Comment élaborer la stratégie et la planification SEO ?

Comment élaborer la stratégie et la planification SEO ?

Vous voulez économiser du temps, de l’énergie et des ressources sur le référencement qui ne produit pas de résultats. Une stratégie et un plan de référencement sont essentiels.

Le référencement est en cours. Le référencement n’est pas un événement ponctuel.

La concentration et la discipline sont essentielles pour obtenir les résultats que vous souhaitez.

Vous risquez de vous retrouver trop rapidement dans le vif du sujet et de finir par passer des heures, voire des jours, sur des domaines qui n’ont aucune valeur réelle.

L’agilité SEO est importante sur une base continue, mais il est tout aussi important que vous ayez une stratégie solide en place.

Une stratégie et un plan avec un objectif et une base de référence clairs vous permettent de :

  • Fixez-vous des objectifs significatifs
  • Soyez réaliste quant aux attentes
  • Il y aura des ajustements en cours de route.

Il est crucial d’être à la fois proactif et réactif en une fraction de seconde, que vous travailliez pour votre patron ou vos clients.

Voici pourquoi.

Comment établir vos objectifs ?

« Quels sont vos objectifs? »

Lorsque quelqu’un demande de l’aide SEO, c’est la première question qu’il devrait se poser.

Définissez-les. Documentez-les.

Il est crucial de comprendre ce que le seo doit faire. Tous les plans stratégiques et tactiques doivent avoir des objectifs.

Les objectifs pourraient inclure :

  • Ventes en ligne.
  • Conduit.
  • Pages vues.
  • Il existe des types d’engagement spécifiques.
  • Une autre conversion ou métrique.

Si vous ne connaissez pas les objectifs finaux et comment vous les atteindrez, vous pourriez perdre beaucoup de temps et de ressources à essayer de deviner ou de sauter d’une tactique de référencement à une autre.

Comment définir le public visé ?

Comment définir le public visé ?

Il est important d’identifier qui vous essayez d’atteindre et comment ils effectuent des recherches en ligne.

Une fois que vous avez fait cela, vous pouvez créer des entonnoirs de conversion et des cartes de façons de les cibler et de les engager.

Il est important non seulement de savoir qui vous voulez atteindre, mais aussi de comprendre la taille de votre réseau.

Parfois, les objectifs sont trop ambitieux pour les opportunités qu’offre le référencement. Il pourrait être trop ambitieux pour atteindre un public spécifique. Peut-être que la concurrence est trop féroce pour obtenir des résultats significatifs.

Les outils de recherche de mots clés, les études de marché et les sources de votre secteur peuvent être utilisés pour vous aider à identifier votre public cible et le développement de votre persona.

Comment analyser la concurrence ?

Une fois que vous avez identifié votre public et les mots-clés pertinents pour vos objectifs de conversion, vous pouvez affiner votre paysage concurrentiel.

Vous pouvez creuser profondément pour savoir qui est responsable des SERP pour les mots-clés et les sujets vers lesquels vous essayez de générer du trafic.

Vous pouvez utiliser des outils de référencement pour trouver et surveiller vos concurrents. Cela vous fournira un point de référence qui peut vous aider à comprendre leur classement.

Qu’est-ce qu’un indicateur de performance clé ?

Les objectifs et les KPI peuvent être différents. Il se peut que vous n’ayez qu’un seul indicateur de performance clé lié à un objectif final. Cependant, vous pouvez suivre plusieurs points de données qui peuvent être très proches ou éloignés d’un objectif de conversion.

Ne vous lancez pas dans votre plan d’action sans définir les KPI qui sont importants en fonction de vos objectifs et de votre public cible.

Bien que les impressions et la position moyenne ne soient pas aussi proches de l’objectif d’une transaction de commerce électronique ou d’une soumission de prospect, elles sont essentielles.

Définissez tous les KPI qui sont importants. Priorisez les KPI qui sont des indicateurs ou des mesures de progression et non ceux qui sont directement liés à l’objectif final.

Gardez-les cohérents et planifiez-les à l’avance.

Comment évaluer les performances actuelles ?

Comment évaluer les performances actuelles ?

Il est crucial d’évaluer vos performances actuelles en utilisant ce que vous savez sur les concurrents, les audiences et les KPI qui sont importants pour vous.

Il est important de mesurer objectivement le rendement de votre investissement et le résultat de vos efforts au fil du temps.

C’est le bon moment pour établir des bases de référence et des repères pour votre performance, ainsi que la façon dont ils se comparent à l’industrie. Nous pouvons également les comparer à nos objectifs ultimes pour voir où nous devons aller.

Ces mesures peuvent inclure la visibilité via les classements, la position moyenne, les impressions, les visites et les conversions. Vous pouvez également examiner les mesures d’engagement et la façon dont les visiteurs se déplacent dans les entonnoirs.

Ces données peuvent être obtenues à l’aide d’outils de référencement et du rapport de benchmarking de Google Analytics.

Documentez les repères. Ces repères vous serviront de référence et vous aideront à évaluer vos progrès à des intervalles significatifs.

Rapports

Il est maintenant temps de créer votre infrastructure de reporting. Vous devez vous assurer que tout est en ordre, que vous configuriez Google Analytics comme source de données, que vous utilisiez Google Data Studio ou un logiciel tiers.

N’attendez pas pour commencer. Vous ne pouvez pas corriger les détails plus tard si vous ne disposez pas des données, des filtres et des segments appropriés.

Il n’y a rien de pire que d’être accusé à tort de surdénombrement ou de sous-dénombrement et de ne pas être en mesure de le corriger après avoir fait votre travail.

Configurez vos rapports pour montrer où vous en êtes au début et jusqu’où vous allez vers vos objectifs. Les rapports doivent vous permettre de suivre vos progrès et d’obtenir des informations pour vous aider à ajuster votre stratégie.

Comment élaborer une stratégie ?

Vous devriez maintenant être prêt pour une stratégie finale et un travail d’audit.

Un audit des problèmes techniques vous donnera une idée de la quantité de travail nécessaire pour organiser la maison technique avant de commencer à planifier. Cela vous aidera à comprendre l’étendue des performances de votre informatique, de votre code et de votre site.

Vous voudrez également déterminer l’effort et la stratégie requis pour le contenu.

Il est crucial de faire une analyse des écarts et d’examiner les données des concurrents. Cela vous permettra de déterminer combien d’efforts il faut pour égaler ou dépasser vos concurrents. Vous pouvez également fournir exactement ce que votre public attend.

Vous pouvez utiliser l’audit et les examens comme un outil pour créer une stratégie et une évaluation globale de vos besoins.

Comment définir votre calendrier ?

Une feuille de route globale aurait maintenant dû émerger. Vous avez maintenant identifié vos principaux besoins.

Vous ne pouvez pas tout faire en même temps. Vos ressources et votre rythme détermineront la rapidité avec laquelle vous atteindrez certains objectifs.

Vous devez maintenant planifier, mesurer et gérer le travail de manière hiérarchisée. Planifiez et créez un calendrier. Lorsque vous travaillez sur plusieurs tâches, il y a beaucoup d’inconnues.

  • Copier la mise à jour
  • Optimisation des éléments sur la page.
  • Plongée en profondeur dans les problèmes techniques.
  • Vous ferez des rondes de création de liens.

Il est important d’être proactif et non réactif. Vous devez avoir un plan et suivre les tactiques nécessaires pour atteindre vos objectifs.

Comment planifier le rôles et les ressources ?

Cette étape peut être complétée plus tôt ou plus tard dans votre processus de planification. Vous ne devriez pas trop vous impliquer dans l’élaboration de la stratégie ou du plan parfait. Assurez-vous d’avoir les ressources nécessaires pour y arriver.

Ces ressources comprennent :

  • Une équipe SEO.
  • IL.
  • UX.
  • Créateurs de contenu.
  • Les personnes qui approuveront le travail.

Il est important d’inclure vos parties prenantes.

Vous devez également tenir compte des coûts élevés des outils et des fournisseurs. Tous ces facteurs affectent le retour sur investissement ainsi que l’impact qu’ils ont sur votre plan et comment il peut aider ou entraver vos efforts.

Ne sous-estimez pas. Si vous estimez que votre plan n’est pas capable d’atteindre les objectifs, préconisez plus de ressources.

Ces conversations devraient avoir lieu maintenant, pas dans des mois ou des années.

La grande idée

Le référencement peut être abordé comme une discipline continue. Il doit avoir un équilibre entre les activités planifiées et l’agilité requise pour suivre les changements constants des moteurs de recherche et la fluidité du Web.

Oui, les plans peuvent être modifiés – parfois même après leur lancement. Mais, s’il n’y a pas de stratégie ou de plan, cela peut conduire à une approche réactive qui manque de concentration, d’efficacité et de priorisation.

Créez une stratégie et un plan. Il est important de revoir votre stratégie et votre plan sur une base régulière.

Cette approche peut être utilisée pour tout nouveau client ou initiative. Cela vous rendra la vie beaucoup plus facile.

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