Les 3 raisons pour lesquelles les introvertis font de grands leaders

L’idée d’un leader est un concept très étroit dans notre société. Certains introvertis sont capables d’être des leaders compatissants et efficaces.

L’idée d’un leader est un concept très étroit dans notre société. Certains introvertis sont capables d’être des leaders compatissants et efficaces.

‎Les introvertis ont un pouvoir tranquille qui peut être ressenti partout dans le monde. Les introvertis ont tendance à préférer les moments plus calmes et les interactions plus délibérées que les extravertis qui tirent de l’énergie d’être entourés d’autres personnes.

‎Bien que les introvertis puissent avoir le potentiel d’être des leaders très efficaces, notre société n’en est pas toujours consciente. Dans son livre ‎‎Quiet: The Power of Introverts within a World that Can’t Stop Talking‎‎, Susan Cain explique comment la culture américaine réduit les traits de personnalité introvertis et associe le succès à l’extraversion. Elle écrit que nous vivons avec un idéal extraverti, qui est la croyance omniprésente que le moi parfait est grégaire et alpha, et à l’aise d’être sous les projecteurs.‎

‎Joel Carnevale, professeur de gestion à la Martin J. Whitman School of Management de l’Université de Syracuse, souligne‎‎ une étude de 2011‎‎ qui a montré que les introvertis peuvent exceller dans le leadership, en particulier lorsqu’ils supervisent un groupe d’employés extravertis.‎

‎Il existe de nombreux exemples de leaders introvertis, notamment Bill Gates, Rosa Parks et Warren Buffet. Cependant, certains introvertis ‎‎peuvent ressentir la pression‎‎ d’être plus extravertis pour réussir.‎‎

‎Les introvertis examinent attentivement les mots qu’ils utilisent et ceux des autres.‎

‎Les introvertis sont de meilleurs auditeurs que les leaders extravertis et peuvent poser plus de questions.‎

‎C’est une qualité de leadership essentielle car elle fait preuve de respect et d’attention. « Dans une certaine mesure, le pouvoir d’écouter peut s’expliquer par la rareté d’une bonne écoute », a déclaré le psychologue et contributeur ‎‎de Fast Company‎‎, Tomas Chamorro-Premuzic. « Nous vivons à une époque où les gens sont souvent récompensés en étant au centre de l’attention et de l’autopromotion. » L’écoute est essentielle pour être un leader.‎

‎Les introvertis préfèrent souvent écrire‎‎ que de vocaliser leurs pensées. Cela peut les aider à être plus réfléchis et délibérés. Cependant, ce n’est pas parce que les introvertis valorisent la solitude qu’ils ne valorisent pas l’interaction sociale. La recherche montre ‎‎qu’il s’agit d’un principe important pour maintenir une bonne santé mentale‎‎. Les introvertis préfèrent n’avoir de contact social qu’à des moments précis et à des doses particulières.‎

‎Les leaders introvertis encouragent une plus grande diversité de points de vue‎

‎Beaucoup d’introvertis n’aiment pas être sur la défensive ou se battre pour du temps d’antenne dans les séances de brainstorming. Matthew DiGirolamo est le directeur des affaires corporatives de L’Oréal Amérique du Nord et se décrit comme un introverti. Il a écrit que les réunions sont destinées aux extravertis.‎

‎DiGirolamo dit que beaucoup d’introvertis ont du mal à se présenter dans les réunions comme ils le veulent ou dont ils ont besoin. Ils sont sensibles aux stimuli externes et facilement submergés par de grands groupes.‎

‎Les introvertis peuvent toujours trouver des idées étonnantes s’ils sont autorisés à penser à une situation. Les introvertis sont capables de voir la situation dans son ensemble. Ils sont sensibles aux différentes opinions en raison de leur sensibilité naturelle.‎

‎Les leaders introvertis font preuve de conscience de soi‎

‎L’Occident ne considère toujours pas les introvertis comme des leaders naturels. Les personnes qui sont douées pour parler en public ont tendance à être promues à des postes de direction.‎

‎Carnevale dit que malgré des affirmations occasionnelles dans les médias, il y a un avantage extraverti au leadership. Cela s’applique à la fois à la capacité d’une personne à émerger en tant que leader et à être un leader efficace. C’est l’une des conclusions les plus cohérentes des études sur le leadership.‎

‎Bonne nouvelle! Une personne introvertie et émotionnellement intelligente peut adapter ses traits naturels à un environnement d’affaires plus convivial.‎

‎Carnevale dit que les introvertis et les extravertis peuvent être formés pour changer leur comportement afin qu’ils soient plus susceptibles d’émerger en tant que leaders. « La clé est de les aider à voir comment changer leur comportement peut les aider à atteindre leurs objectifs. »‎

‎La conscience de soi des introvertis les empêche de dominer les conversations. Les introvertis ne sont pas aussi extravertis que les personnalités plus extraverties. Ils ne tirent pas leur énergie des foules de gens qui se parlent.‎

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