Comment lancer votre auto entreprise avec un taux de réussite de 100% ?

Le nouveau livre de Mari Tautimes  #KeepGoing – De maman de 15 ans à PDG et entrepreneur prospère  partage son parcours difficile d’une mère adolescente bénéficiant de l’aide sociale à la réussite entrepreneuriale. Sa détermination, sa persévérance et son apprentissage autonome l’ont aidée à réussir. Mais sa débrouillardise est aussi un facteur clé de sa réussite. Cette capacité était en partie le résultat de l’apprentissage de ses erreurs.

Tony Robbins a déclaré un jour : « Le succès est le résultat d’un bon jugement. L’expérience est souvent la source d’un bon jugement. Un mauvais jugement est souvent le résultat de l’expérience.

Ces conseils sont de Tautimes pour aider les entrepreneurs à éviter de commettre ces erreurs courantes.

Entrepreneuriat vs esprit d’entreprise, quel est le meilleur

Les gens croient à tort qu’avoir l’esprit d’un entrepreneur est la même chose qu’être entrepreneur. L’esprit d’entreprise est indispensable. Ils peuvent être des leaders et des membres d’équipe, ainsi que travailler dans des entreprises entrepreneuriales. Cependant, ils ne sont pas obligés de créer leur propre entreprise.

L’entrepreneuriat n’est pas pour tout le monde. Vous devez avoir un état d’esprit quotidien qui inclut la vision, le leadership, l’action et la capacité à surmonter les obstacles et l’adversité.

Les vrais entrepreneurs doivent être motivés, avoir de la passion pour leur entreprise, inspirer les autres et connaître les réalités du travail quotidien.

Comment diminuer le nombre de chapeaux ?

Les entrepreneurs font une grosse erreur lorsqu’ils essaient de tout faire eux-mêmes. Ils n’ont pas le soutien de sages conseils, de vendeurs ou d’employés compétents.

Tautimes déclare qu’il s’agit d’une compétence cruciale car c’est le seul moyen de faire passer l’entreprise au niveau supérieur. Le fondateur ne peut pas déléguer à quelqu’un en qui il a confiance et l’entreprise en souffrira.

Comment faire la planification d’une entreprise ?

Avez-vous déjà entendu l’expression « J’aurais écrit une note plus courte, mais je n’ai pas eu le temps ? » Il vous faut du temps pour définir clairement vos objectifs et savoir comment y parvenir.

Tautimes vous recommande d’utiliser un plan d’affaires simplifié de deux pages. Nous préconisons un plan de 2 pages plutôt qu’un plan de 10 pages car la complexité est un ennemi de l’exécution.

Tautimes dit que peu importe le nombre de pages que vous avez, peu importe la taille de votre plan. Sans plan, vous ne pourrez pas gérer une entreprise à long terme. Trop d’entrepreneurs sont tentés d’en rajouter au fur et à mesure.

Comment ne pas embaucher les mauvaises personnes ?

De mauvaises décisions d’embauche au début peuvent coûter à une entreprise sa capacité à se développer. Les personnes qui sont passionnées par leur idée d’entreprise et non celles qui peuvent l’exécuter avec discipline et responsabilité, ont tendance à être des fondateurs pour la première fois.

Tautimes vous recommande trois étapes pour améliorer votre recrutement.

  1. Pour attirer les bons talents, créez une description de poste.
  2. Poser des questions lors de l’entretien pour savoir comment le candidat gère les situations difficiles
  3. Sur la base des compétences, de l’expérience et de la personnalité, évaluez le potentiel de croissance d’un candidat.

Comment opérer pour un marketing inefficace ?

Vous devez vous assurer que votre marketing atteint les bonnes personnes. Cela nécessite une stratégie marketing bien planifiée. Cela doit inclure la conversion des utilisateurs en clients payants et la satisfaction des clients afin que les références, les avis en ligne et le bouche-à-oreille vous aident à attirer plus de clients.

Tautimes déclare que même si votre produit est perfectionné depuis des années, votre startup ne réussira pas si elle ne se commercialise pas correctement à l’ère numérique. Apprenez à créer du contenu attrayant, à présenter vos produits dans des vidéos et à générer des prospects.

Ces erreurs peuvent aider votre entreprise à se mettre à niveau plus rapidement et à continuer à avancer. N’oubliez pas que même si vous faites quelques erreurs au début, elles ne feront pas échouer votre entreprise tant que vous en tirerez des leçons.

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