5 stratégies pour développer d’autres leaders avec votre propre entreprise

Julian Scadden (PDG de Nexstar) m’a posé une question lorsque je lui parlais : « Comment allez-vous développer des leaders ? »

Il a dit : « Tommy, tu feras des choses incroyables. » Mais la chose la plus importante que vous devez apprendre est de savoir comment renforcer le leadership. Comment pouvez-vous ?

Cela m’a fait réfléchir à la situation et m’a rappelé quelque chose que j’ai écrit à mes abonnés dans un e-mail : Votre personnel, vos systèmes et votre personnel sont plus importants que vous.

Qu’est-ce que cela signifie ? Votre travail en tant que leader n’est pas de résoudre tous les problèmes ou de les gérer tous. et à l’aider à devenir des leaders.

Beaucoup de gens entendent cela et disent : « Cela a du sens Tommy. » Mais voici ce qu’ils font à la place.

Les dépendances secrètes sont fréquentes chez les dirigeants infructueux.

Ils retournent dans leurs entreprises, mais ils continuent à lutter contre les incendies. Tous les jours ! Et je comprends. Il peut être difficile de voir les problèmes et de ne pas être celui qui les résout. Il peut être frustrant de voir comment vos employés ne font pas les choses « à votre façon ». Il peut également être addictif d’essayer de résoudre chaque problème l’un après l’autre, comme l’un de ces jeux de taupe.

Voici la vérité :

Vous n’aidez pas votre équipe lorsque vous êtes en lutte contre les incendies. Bien qu’ils puissent vous apprécier à ce moment-là, tout le monde perd la fin – ils n’ont pas vite que vos concurrents.

Comment pouvez-vous passer du statut de pompier à celui de leader pour faire croître votre entreprise ?

Première stratégie ? Vous pouvez penser comme un entraîneur pour le football ou le football.

Votre 11e départ est la chose la plus importante dans le football. Il est onze heures. Dans le football, il est sept heures. Peu importe que ce soit du football ou du football, un entraîneur qui ne connaît pas ses joueurs et où ils devraient aller perdra le match.

Il en va de même pour le leadership : une « carte » doit être créée de tous les rôles au sein de votre entreprise. Aussi connu sous le nom de « org chart », après avoir créé l’organigramme, procédez comme suit :

* Définir les responsabilités de chaque rôle

* Établir des objectifs mensuels et hebdomadaires dans chaque rôle

* Mettre en place un système pour les tenir responsables. Cela pourrait se faire par le biais d’un CRM ou d’une simple réunion hebdomadaire pour examiner les résultats.

Cela vous donnera de la clarté et vous aidera à mettre en œuvre ma prochaine stratégie.

Deuxième stratégie ? Pour ce à quoi vous êtes le pire, embauchez le meilleur.

Un organigramme indiquera clairement que la plupart des dirigeants ont des rôles multiples. Vous ne serez pas en mesure de faire ce que vous aimez lorsque vous serez tiré dans des directions différentes.

Solution ? Vous pouvez embaucher des personnes qui ne sont pas bonnes pour le poste. Vous pouvez vous faire une meilleure idée des rôles que vous devriez embaucher en premier en consultant l’organigramme. C’est également une bonne idée d’écrire les trois principales tâches que vous devez accomplir chaque jour et de garder une trace de toute distraction.

3. Vous avez besoin de leaders capables de « diviser la mer » pour votre entreprise.

Troisième stratégie ? Vous avez besoin de leaders capables de « diviser la mer » pour votre entreprise.

Il est acceptable de s’entraîner et d’embaucher pour une attitude dans des postes de rang inférieur. Si vous embauchez un directeur, un gestionnaire ou un cadre supérieur, il n’est pas conseillé de leur faire apprendre par vous-même. Ils devraient plutôt être en mesure de vous dire exactement ce qu’ils doivent faire, de faire de la stratégie une réalité et de se tenir responsables de leurs indicateurs de performance clés.

Travailler avec un recruteur de haut niveau pour embaucher des cadres de niveau C. Transformez vos employés en meilleurs spécialistes du marketing pour d’autres rôles. Quand je peux, je capture les meilleurs moments de notre équipe et je les partage avec vous sur Facebook. Si quelqu’un se joint à nous, nous lui donnons 1 500 $.

Quatrième stratégie ? Vos dirigeants de haut en bas.

Au fil des ans, j’ai embauché de nombreux consultants pour m’aider avec le leadership et d’autres sujets. Nous avons visité des milliers d’entreprises dans plusieurs secteurs pour découvrir leurs secrets du succès. Chaque visite est une aventure qui nous met au défi d’en apprendre davantage de chacune d’elles.

Nous formons également des leaders à partir de zéro avec des apprentissages. Nous avons un afflux de candidats pour nos apprentissages, car nous nous efforçons d’offrir la meilleure formation de l’industrie.

Dernière stratégie ? Pour réaliser les rêves de chacun, rêvez plus grand.

Voici les questions que vous devez vous poser : Quel est mon plus grand objectif pour l’entreprise ? Quel leader dois-je être ?

Votre rêve devrait être assez grand pour attirer les personnes les plus talentueuses et les plus compétitives à travailler pour vous. J’ai dit à mes patrons, à mes collègues et à toute autre personne que je rencontre que nous gagnerions 1 milliard de dollars en cinq ans. Ça a l’air fou, mais ce n’est pas quand vous le décomposez. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans mon prochain article.

À retenir : Faites évoluer votre leadership.

Faisons maintenant un zoom avant sur mes cinq stratégies pour vous aider à développer des leaders au sein de votre entreprise. Mes stratégies ont toutes une chose en commun : développer votre propre leadership pour former des leaders.

En d’autres termes, si vous faites évoluer votre leadership, votre entreprise peut également être mise à l’échelle. C’est ainsi que vous pouvez sortir du mode de lutte contre les incendies et devenir plus productif et plus efficace en tant que leader.