Voici comment devenir un meilleur patron dans une entreprise

Pourquoi développer une équipe de management est la clé du succès ?

Bien que l’embauche ait peut-être été un peu plus lente à l’approche du second semestre 2022, il s’agit toujours d’un changement important sur le lieu de travail.

Vistage appelle cela la grande démission. C’est une époque où les travailleurs du monde entier cherchent à améliorer leurs responsabilités professionnelles, leurs revenus, mais surtout leur expérience.

En ces temps d’incertitude économique et de turbulences attendues, la question de l’embauche reste un problème majeur pour les entreprises. Selon les dernières recherches de Vistage, 65 % des PDG de petites et moyennes entreprises pensent que les problèmes d’embauche limitent leur capacité à fonctionner à pleine capacité. Un point positif est que les dirigeants d’entreprise qui se concentrent sur la rétention et l’embauche peuvent aider leur entreprise à affronter les tempêtes.

Quel est le pouvoir du patron ?

L’influence la plus importante sur les expériences quotidiennes et la rétention des employés est exercée par leurs patrons, qui sont des leaders qui les gèrent. Ils définissent les rôles, établissent les objectifs, maintiennent les attentes, évaluent les performances et encouragent les parcours professionnels dans l’entreprise. Ils agissent également comme un vecteur de la culture d’entreprise. Ils donnent le ton et communiquent les normes du lieu de travail aux employés.

Selon un vieil adage, les gens ne quittent pas les entreprises ; ils quittent leurs patrons. Les patrons d’aujourd’hui subissent une plus grande pression pour et leur faire réaliser leurs objectifs.

Pourtant, peu d’entreprises ont investi dans la croissance de leurs patrons. Les managers sont promus à leurs postes parce qu’ils sont de bons travailleurs. Cependant, la plupart ne reçoivent pas la formation nécessaire . Ils apprennent de leurs échecs et font des erreurs. Lorsque les PDG souhaitent augmenter la rétention et offrir une expérience positive aux employés, il est préférable de se concentrer sur leurs managers de première ligne.

Pourquoi est-ce difficile d’être patron ?

La révolution du lieu de travail a transformé le travail de chaque employé plus que celui de n’importe quel patron. Le modèle « MF95 » (lundi-vendredi, 9h-17h) est révolu depuis longtemps. C’était à l’époque où les employés comptaient sur leurs managers pour plus que des budgets et des quotas mensuels. Les employés recherchent des leaders qui peuvent voir les liens entre leurs tâches quotidiennes et les objectifs plus larges de l’entreprise, ainsi compétences.

Parallèlement aux responsabilités professionnelles accrues des patrons, ils doivent désormais gérer les employés qui travaillent à distance ou à domicile. Cela signifie que les processus doivent être repensés. Du suivi des performances à la découverte de qui passe le plus de temps à son bureau en passant par la création d’une culture de collaboration pour les employés hybrides et distants, cela nécessitera une refonte complète.

De nombreux patrons doivent décider et maintenir le bon équilibre entre les activités à domicile et en personne pour chaque contributeur. Le personnel subalterne pourrait voir de plus grands avantages à travailler au bureau trois jours par semaine. Cela leur permet d’apprendre des mentors et d’acquérir une meilleure compréhension de la culture. C’est le travail des patrons de trouver le bon équilibre pour les membres de leur équipe et de s’assurer qu’il s’inscrit dans leurs mandats organisationnels plus larges.

Comment construire un meilleur patron ?

Les PDG et les chefs d’entreprise doivent doter les gestionnaires de première ligne de capacités entièrement nouvelles pour diffuser la culture d’entreprise et augmenter la productivité dans le lieu de travail numérique/hybride d’aujourd’hui. Bien qu’un PDG puisse être en mesure de nommer la culture, le patron est responsable de sa mise en œuvre en première ligne. Semblable à la capacité du PDG à définir les objectifs de l’entreprise mais pas le patron, les patrons doivent positionner leurs employés afin qu’ils puissent les exécuter.

Les chefs d’entreprise n’ont jamais eu autant la responsabilité de développer les bons patrons. Dans le prolongement de la vision centrale de l’organisation, la mise en place de gestionnaires de première ligne contribuera à assurer l’alignement, à promouvoir les stratégies de recrutement et à garder les employés heureux. Si leurs cadres supérieurs ne leur donnent pas les outils dont ils ont besoin, même le peut devenir leur pire manager. La mentalité « couler ou nager » de la vieille école signifie que la plupart des gens vont couler et certains vont nager. Même les managers qui savaient nager à l’époque « MF95 » devront être requalifiés pour le travailleur hybride d’aujourd’hui.

Il n’y a pas de place pour une mauvaise gestion ou de mauvais patrons dans l’environnement difficile d’aujourd’hui. La rétention est un facteur clé pour déterminer si vous êtes en mesure de relever les défis économiques à venir. Ceux qui réussissent auront le personnel nécessaire pour identifier les opportunités et pivoter, quelles que soient les influences extérieures. Au lieu de simplement jeter les patrons dans la piscine et d’espérer qu’ils nagent, il est temps de leur donner des cours de natation.