Si vos employés répondent oui à ces questions, alors votre environnement de travail est toxique

Comment ces manières de détruire son travail ont été inventées ?

C’était en 1944 et les alliés étaient en guerre. L’agence précurseur de la CIA à Washington avait une idée sur la façon d’aider.

Leur plan était de publier et de distribuer un guide sur les lieux de travail toxiques, puis de le faire passer clandestinement aux sympathisants derrière les lignes ennemies, qui espéraient saper l’Axe de l’intérieur.

L’idée était que tout le monde ne pouvait pas porter une arme à feu et faire sauter des installations militaires ou des voies ferrées. Cependant, ils pourraient rendre leur lieu de travail si désagréable et inefficace qu’il pourrait ralentir la machine de guerre nazie.

Ce guide était connu sous le nom de Simple sabotage Field Manual. L’intégralité du guide est accessible en ligne dès aujourd’hui.

Il est étonnant de voir combien de choses dont nous nous plaignons dans les affaires aujourd’hui sont presque identiques aux choses que les espions alliés recommandaient de faire il y a huit décennies pour créer des lieux de travail toxiques.

C’est une bonne idée de demander à vos employés s’ils adoptent fréquemment ces comportements, surtout si vous dirigez une entreprise.

Comment ces manières de détruire son travail ont été inventées ?

Insistent-ils pour avoir des réunions même s’il existe de meilleures façons de discuter de la question ?


Le guide du sabotage dit :

“Tenez des conférences lorsqu’un travail plus important doit être fait. Renvoyez toutes les questions aux comités pour une étude et un examen plus approfondis dans la mesure du possible. Essayez d’avoir autant de comités que possible, mais pas moins de cinq.

Sont-ils capables de raconter indéfiniment leur vie ?


Le guide du sabotage dit :

“Faire des ‘discours’. Parlez aussi souvent que possible et longuement. Utilisez de longues histoires et des expériences personnelles pour illustrer vos propos. N’hésitez pas à faire des « commentaires patriotiques ».”

Sont-ils prêts à revoir les décisions déjà prises ?


Le guide du sabotage dit :

“Conflit sur le libellé exact des communications, des procès-verbaux et des résolutions. … Rappelez-vous les questions discutées lors de la dernière réunion. Ensuite, essayez de rouvrir la question sur la sagesse de cette décision.”

Est-ce qu’ils traitent leurs collègues et ceux qui dépendent d’eux de façon injuste?


Le guide du sabotage dit :

“Pour baisser le moral, et avec lui la production, soyez gentil avec les travailleurs inefficaces ; leur offrir des promotions imméritées. Discriminer les travailleurs qui sont efficaces ; critiquer injustement leur travail.”

Sont-ils constamment en train de trouver des excuses pour ne pas travailler ?


Le guide du sabotage dit :

“”Ne permettez pas d’interruptions dans votre travail. Lorsque vous changez le matériau sur lequel vous travaillez, procédez comme vous le feriez avec un poinçon ou un tour. Lorsque vous mesurez des dimensions, comme lorsque vous coupez, façonnez ou effectuez d’autres mesures, doublez le nombre de fois que vous mesurez. Passez plus de temps dans les toilettes que nécessaire. “

Sont-ils paralysés ou incapables de bouger ?


Le guide du sabotage dit :

“Préconisez la prudence. Soyez ‘raisonnable’. Encouragez vos confrères et pratiquez ‘raisonnable’. Évitez la hâte qui pourrait conduire à l’embarras ou à d’autres difficultés plus tard. … Ne vous souciez pas de la légalité d’une décision. Demandez-vous si une telle action relève de la compétence du groupe ou si elle entre en conflit avec la politique d’un échelon supérieur.”

Sont-ils incapables de bien travailler avec leurs collègues ?


Le guide du sabotage dit :

“Ne donnez jamais votre expérience et vos compétences à quelqu’un de moins qualifié. Lorsque vous êtes interrogé, donnez des explications longues et difficiles. Donnez des instructions trompeuses ou incomplètes aux nouveaux employés lors de leur formation.

Allument-ils des incendies au travail ou demandent-ils de faux rapports de police pour envoyer du personnel d’urgence dans les mauvais quartiers de la ville ?


D’accord, celui-ci ne se limite pas à créer des environnements de travail toxiques. Le fait qu’ils soient sur la liste nous rappelle que le manuel de sabotage était en fait destiné à la guerre.

Si certains de ces éléments vous semblent familiers, cela pourrait valoir la peine d’enquêter. Votre lieu de travail pourrait être plus toxique que vous ne le pensez.

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