Rendre le travail à distance performant dans votre entreprise c’est facile, voici la méthode !

Pourquoi le travail à distance va durer encore longtemps ?

La pandémie de Covid-19 a complètement transformé notre façon de faire des affaires, en particulier en ce qui concerne les entreprises.

Nous avons vu les défis que la numérisation pose à la localité et comment certaines entreprises peuvent fonctionner sans avoir de bureaux physiques. Est-ce le signe que la localisation d’entreprise ou l’extension physique ne sont plus nécessaires ?

Alors que l’industrie de la relocalisation vaut 14 milliards de dollars, les tendances ont changé dans un environnement post-pandémique. Les entreprises doivent revoir leur gestion de l’expansion, de la relocalisation et du recrutement.

Ce sont trois éléments importants que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’elles travaillent à distance et utilisent une approche hybride.

Pourquoi le travail à distance va durer encore longtemps ?

Travailler dans des bureaux c’est important ?


Auparavant, l’objectif était d’ouvrir des bureaux régionaux et de déménager. C’était un grand objectif d’ouvrir un nouveau site, et les travailleurs aimaient souvent déménager et accepter de nouvelles responsabilités.

Ce n’est plus le cas après la pandémie. Bien qu’il existe toujours un besoin urgent d’antennes régionales à grande échelle, le concept de délocalisation a été quelque peu abandonné.

Il semble ridicule de penser à déménager toute votre vie loin de chez vous, car tout le monde connaît les appels Zoom, les conférences Skype et les chats Slack. Owl Labs a découvert que 50 % des réunions ont lieu maintenant en vidéo et que 59 % des gens qui y participent ne souhaitent que le travail à distance.

Le Covid-19 a également suscité un niveau élevé de connectivité mondiale, ce qui signifie que l’ouverture de bureaux physiques est moins importante. Il existe toute une industrie qui vous permet de louer des bureaux ou des espaces de réunion pour des réunions en face à face.

Les entreprises doivent réaliser que nos idées sur ce qui doit être fait en personne ont changé. Avant la pandémie, je voyageais beaucoup pour rencontrer des clients. Il y avait une hypothèse générale selon laquelle je ne pouvais pas négocier un accord à distance si je le voulais. Le coronavirus nous a fait repenser cela, et nous savons maintenant qu’une équipe commerciale n’a pas besoin d’être basée dans un endroit particulier pour réussir.

Comment choisir la personne adaptée à ce type de travail ?


Avant la pandémie, l’idée d’ouvrir une nouvelle succursale s’est transformée en embauche d’une personne pour représenter la région. Bien que cela puisse sembler une tâche ardue, c’est une opportunité que les entreprises peuvent saisir.

Il n’y a aucune restriction sur les réunions rapides. Une réunion vidéo peut avoir lieu n’importe où sur la planète s’il y a un intérêt mutuel. Les gens peuvent également conclure des affaires plus rapidement s’ils en sont capables. Il aurait été difficile de consacrer de grandes quantités de ressources à se rencontrer en personne et à ouvrir un bureau. Nous pouvons désormais créer une équipe à distance avec seulement quelques personnes dans un contexte post-pandémique pour effectuer le même travail. Cela améliore considérablement nos perspectives de croissance, d’innovation et d’expansion mondiale.

Le seul problème : comment combler le manque de compétences non techniques lorsque vous embauchez des travailleurs à distance. McKinsey souligne que 87 % de toutes les entreprises sont conscientes du déficit croissant de compétences. De nombreux jeunes travailleurs aux États-Unis ont du mal avec des tâches simples telles que la hiérarchisation des tâches et les appels téléphoniques professionnels.

Les entreprises devraient envisager de réaffecter les ressources qu’elles avaient l’habitude de réaffecter à la formation et au recrutement d’employés à distance appropriés. C’est une excellente stratégie de croissance. La meilleure façon d’investir dans votre équipe est de vous assurer que vos télétravailleurs possèdent les bonnes compétences non techniques.

Il n’est pas difficile d’enseigner à quelqu’un votre industrie. Il n’est pas facile de les rendre charismatiques, de comprendre leur public cible et d’embrasser la culture. Ces compétences sont essentielles pour le recrutement à distance. Ils établiront le premier contact avec des clients potentiels et susciteront l’intérêt. Le reste de votre équipe peut gérer les détails techniques et les réunions plus tard.

Comment maintenir l’équilibre entre adaptation à l’époque et préservation de l’ADN de votre marque ?


Les experts ne s’attendaient pas à ce que Covid-19 accélère la mondialisation et la numérisation. La mondialisation a facilité la création de nouvelles interfaces et la personnalisation des produits. Nous avons vu que les humains se comportent et doivent être traités de la même manière partout. Vous vous préparez à l’échec si vous n’adaptez pas vos stratégies à l’évolution des temps.

Les entreprises doivent trouver un équilibre entre la mondialisation et la protection de l’intégrité de leur marque. Reconnaissez que tout le monde a des besoins similaires, mais vous devez trouver des moyens d’apporter vos valeurs et votre énergie à chaque marché.

Mon entreprise utilise souvent une personne “graine” pour l’envoyer dans un nouveau bureau. Il peut être difficile de trouver le bon candidat dans des environnements de travail à distance. Je trouve utile d’envoyer quelqu’un qui connaît nos valeurs et qui facilitera le processus.

Si vous avez besoin de trouver quelqu’un qui correspond à l’ADN de votre entreprise, cela vaut la peine de consacrer plus de temps et de ressources. Ils seront un atout à long terme, en particulier dans les environnements de travail à distance où seules une ou deux personnes sont disponibles pour aider à l’expansion.

C’est un investissement dans votre marque. Il est essentiel d’établir une culture d’entreprise distinctive sur chaque marché. Ceci est crucial lorsque vous vous développez sur de nouveaux marchés sans clientèle.

Imaginez une nouvelle entreprise comme la plantation d’arbres.
Vous devez être ouvert d’esprit et global dans votre sélection d’employés si vous souhaitez créer une entreprise internationale prospère. Votre marque aura plus de succès si vous donnez l’exemple à l’échelle mondiale et facilitez son expansion sur de nouveaux marchés.

Le processus d’ouverture d’une entreprise, c’est comme planter une graine qui peut devenir un arbre. Planter la bonne graine ou la bonne personne au bon endroit déterminera le type d’arbre que vous souhaitez faire pousser. Cela ne procure peut-être pas une gratification immédiate car les arbres mettent du temps à pousser et à prospérer, mais c’est un excellent investissement dans votre avenir.

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