Les nouvelles modes sur le lieu de travail, comment les adapter à votre entreprise ?

Qu’est-ce qui a changé dans notre manière d’organiser le travail ?

On me demande souvent ce que je pense du travail futur. Bien que je sois très conscient des leçons que la pandémie a enseignées, je me demande également si tout le monde a la même leçon à apprendre et quelles tendances vont se poursuivre.

Avant la pandémie, la collaboration était impossible si les gens n’étaient pas à proximité. Le travail à domicile était une exception à la règle, tandis que les grands espaces ouverts étaient la norme. De nombreuses personnes travaillent désormais à distance, en particulier les travailleurs du savoir. Nous avons tous participé à une grande expérience sociale qui a démontré avec succès qu’il est possible de travailler de n’importe où.

Cependant, malgré la grande quantité de données montrant que le travail à distance est possible, de nombreuses entreprises rappellent encore leurs employés au bureau. Maintenant, la question est, “Pourquoi?”

les dirigeants doivent se demander si le rappel du personnel au travail est une décision commerciale ou une décision basée sur le comportement.

Qu'est-ce qui a changé dans notre manière d'organiser le travail ?

Comment adapter une solution à chacun ?


Certaines personnes aiment le confort du bureau. Bien que je ne nie pas le besoin de connexion, je pense qu’il est important de reconnaître que les gens sont différents. La fréquence de connexion varie en fonction de qui vous êtes et de votre profil démographique. Ce n’est plus notre façon de travailler. Nous devons nous concentrer sur la prochaine normalité, établir de nouvelles habitudes et attentes pour le lieu de travail.

Il est contre-intuitif d’insister pour que tout le monde retourne au travail cinq jours par semaine. Il est difficile, voire impossible, de revenir à votre ancien style de travail si vous proposez du travail à distance.

Comment éviter les coûts irrécupérables ?


Les coûts irrécupérables sont des coûts qui ont déjà été encourus et qui ne peuvent pas être récupérés. Les coûts irrécupérables dans un contexte commercial comprendraient les baux pluriannuels de biens immobiliers, d’équipements ou d’autres actifs qui ont déjà été payés. Les dirigeants peuvent considérer ces investissements comme un gaspillage s’ils n’ont pas d’employés pour utiliser les équipements de l’entreprise.

Le personnel est plus susceptible de vouloir travailler à domicile, ce qui pourrait entraîner une augmentation de la demande de rappels d’espaces de bureau.

L’équilibre est la clé pour trouver le bon équilibre entre le personnel et l’entreprise. Certains rôles doivent être en poste, d’autres non. Assurez-vous d’adapter le raisonnement à la situation et expliquez clairement comment vous allez gérer vos attentes.

Faut-il faire confiance à ses salariés pour mieux croître ?


Certains dirigeants manquent d’assurance et ne font pas confiance. Ils croient que si l’équipe ne les voit pas, ils seront moins productifs. Certaines personnes prospèrent grâce à la connexion humaine. Peu importe la raison, les employés sont en mesure de savoir ce dont ils ont besoin et de le faire, peu importe où ils vivent. Pour voir si vos employés contribuent, vous n’avez pas besoin de regarder par-dessus leurs épaules ou de tenir des appels nominaux. Si les choses évoluent dans la bonne direction, vous pouvez le voir à partir de la sortie des objectifs partagés.

Les dirigeants doivent examiner leurs motivations pour retourner au travail et déterminer si elles sont motivées par des prérogatives managériales ou des besoins commerciaux. Si vous avez une équipe diversifiée, vos préférences managériales peuvent être moins importantes que les besoins de l’équipe. Cela peut conduire à une amélioration des performances et de la croissance de l’entreprise. Les organisations doivent tenir compte de la confiance lors de l’embauche et s’assurer que les personnes embauchées peuvent travailler à distance.

Il existe de nombreux outils disponibles pour collaborer, et de nouveaux outils sont créés chaque jour pour permettre l’échange d’idées – à distance ou virtuellement. Les dirigeants doivent créer un travail transversal et favoriser les forums numériques qui encouragent la visibilité et le partenariat.

Comment comprendre et analyser les tendances ?


Nous pouvons être honnêtes et dire que les employés qui travaillent à distance peuvent produire plus que ceux qui se rendent au bureau. De plus, cela réduit le temps entre les réunions. Cette flexibilité permet un meilleur rendement et les employés peuvent changer de vitesse à la fin de la journée pour s’occuper de leur vie personnelle.

C’est incroyable de penser au trajet et au nombre d’heures passées dans le bus, le train ou la voiture. Mon ordinateur portable peut maintenant être fermé et je peux passer plus de temps avec ma famille. Le travail à distance me permet d’être plus flexible dans mon quotidien et me redonne plus de temps. Certains salariés seront privés de cette flexibilité, tandis que d’autres en bénéficieront. Il est important de se rappeler que la prochaine normalité exigera que les dirigeants soient conscients des préjugés de proximité et des concours de popularité sur le lieu de travail, où certaines personnes sont plus visibles et peuvent avoir de plus grandes opportunités.

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