Tommy Mello est le propriétaire de A1 Garage Doors. Il donne des conseille pour aider d’autres entrepreneurs à se développer, je partage ce que j’ai appris.
Julian Scadden (PDG de Nexstar) m’a posé une question lorsque je lui parlais : « Comment allez-vous former des leaders ? »
Il m’a dit : « Tommy, tu feras des choses incroyables. » est comment construire le leadership … Comment pouvez-vous inculquer cela à chaque personne et les faire se soucier autant que vous?
Beaucoup de gens entendent cela et disent: « C’est logique Tommy. » Mais, voici ce qu’ils font à la place.
Les leaders qui ne réussissent pas ont une dépendance secrète.
Ils retournent dans leurs entreprises, mais ils continuent à lutter contre les incendies. Tous les jours! Et je comprends. Il peut être difficile de voir les problèmes et de ne pas les résoudre. Il peut être frustrant de voir comment vos employés ne font pas les choses « à votre façon ». C’est addictif de résoudre un problème à la fois, comme l’un de ces jeux de taupe.
luttez contre les incendies. Bien qu’ils puissent vous apprécier à ce moment-là, tout le monde perd la fin – ils n’ont pas votre leadership et votre entreprise ne se développe pas plus rapidement que vos concurrents.
Comment pouvez-vous passer du statut de pompier à celui de leader pour faire croître votre entreprise?
1. Vous pouvez penser comme un entraîneur de football .
Votre 11 de départ est la chose la plus importante dans le football. C’est sept dans le football. Peu importe qu’il s’agisse de football ou de football, un entraîneur qui ne connaît pas ses joueurs et où ils devraient aller perdra.
Il en va de même pour le leadership : une « carte » de tous les rôles au sein de votre entreprise doit être créée. Également appelé « organigramme », après avoir créé l’organigramme, procédez comme suit :
* Définir les responsabilités de chaque rôle
* Établir des objectifs mensuels et hebdomadaires dans chaque rôle
* Mettre en place un système pour les tenir responsables. Cela peut être via un CRM ou une simple réunion hebdomadaire pour examiner les résultats.
à mettre en œuvre ma prochaine stratégie.
2. Pour ce que vous êtes le pire, embauchez le meilleur .
Un organigramme indiquera clairement que la plupart des leaders ont plusieurs rôles. Vous ne pourrez pas faire ce que vous aimez lorsque vous serez tiré dans différentes directions.
Solution? Vous pouvez embaucher des personnes qui ne sont pas faites pour le travail. Vous pouvez avoir une meilleure idée des rôles que vous devriez embaucher en premier en consultant l’organigramme. C’est aussi une bonne idée d’écrire les trois principales tâches que vous devez accomplir chaque jour et de garder une trace de toute distraction.
3. Vous avez besoin de leaders capables de « diviser l’océan » pour vous aider .
Il est acceptable de former et d’embaucher pour l’attitude dans des postes de rang inférieur. Si vous embauchez un directeur, un gestionnaire ou un cadre supérieur, il est acceptable de le former. Ils devraient plutôt être en mesure de vous dire exactement ce qu’ils doivent faire, de faire de la stratégie une réalité et de se tenir responsables de leurs KPI.
Travaillez avec un recruteur de haut niveau pour embaucher des cadres supérieurs. Transformez vos employés en les meilleurs spécialistes du marketing pour d’autres rôles. Quand je peux, je capture les meilleurs moments de notre équipe et je les partage avec vous sur Facebook. Si quelqu’un se joint à nous, nous lui donnons 1 500 €.
4. Vos dirigeants soit vous emmener vers le haut et au sommet.
Au fil des ans, j’ai embauché de nombreux consultants pour m’aider avec le leadership et d’autres sujets. Nous avons visité des milliers d’entreprises dans de multiples industries pour découvrir leurs secrets de réussite. Chaque visite est une aventure qui nous met au défi d’en apprendre davantage sur chacune d’elles.
Nous formons également des leaders à partir de zéro avec des apprentissages. Nous avons un afflux de candidats pour nos apprentissages, car nous nous efforçons d’offrir la meilleure formation de l’industrie.
5. Pour réaliser les rêves de chacun, rêvez plus grand .
Voici les questions que vous devez vous poser: Quel est mon plus grand objectif pour l’entreprise? Quel leader dois-je être?
Votre rêve devrait être assez grand pour attirer les personnes les plus talentueuses et les plus compétitives à travailler pour vous. J’ai dit à mes patrons, à mes collègues et à toute autre personne que je rencontre que nous gagnerons 1 milliard de dollars en cinq ans. Cela semble fou, mais ce n’est pas le cas lorsque vous le décomposez. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet dans mon prochain article.
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