Les 4 façons de devenir l’employeur préféré

Les 4 façons de devenir l’employeur préféré

‎Partout où je vais, j’entends des PDG répéter l’expression familière « la guerre des talents ». Ils échouent lamentablement à attirer et à retenir les meilleurs talents. Si vous avez du mal à trouver les meilleurs talents, ou si les candidats sont « fantômes », vous vous demandez peut-être quoi faire.‎

‎Au lieu de blâmer la « grande démission », il est temps d’adopter une approche proactive pour trouver et garder les meilleurs talents, vous élevant comme un employeur préférait des candidats.‎

‎1. Comment reconnaitre que le processus d’embauche ne doit pas nécessairement être à sens unique ?‎

‎Les employeurs détenaient le pouvoir dans l’acquisition de talents. Ils ont recueilli des curriculum vitae, réduit les embauches potentielles et décidé qui ils intervieweraient. Le script a changé. Les candidats sont devenus plus sélectifs dans le choix des employeurs potentiels. Ils magazine et évitent ceux qui ne répondent pas à leurs normes. Les employeurs sont conscients qu’il existe de nombreux choix sur le marché et qu’ils doivent se vérifier mutuellement.‎

‎2. Comment démontrer notre engagement envers les valeurs fondamentales de l’entreprise ?‎

‎De nos jours, les valeurs fondamentales sont souvent négligées. Il ne suffit pas d’ajouter vos valeurs fondamentales à votre site Web si vous voulez attirer et garder les meilleurs employés. Vous devez montrer que votre entreprise s’aligne sur ses valeurs fondamentales et fonctionne en fonction de celles-ci afin de gagner la guerre des talents.‎

‎Ce sont nos six valeurs fondamentales‎

‎1. Tout en‎

‎2. C’est à vous‎

‎3. Rien n’est impossible‎

‎4. Élan vers l’avant‎

‎5. Il n’y a pas de B.S.‎

‎6. Seulement des ondes positives‎

‎Ces valeurs fondamentales sont si importantes que nous n’embauchons, ne licencions et ne récompensons que les personnes qui les partagent. Avant d’embaucher quelqu’un, nous nous assurons qu’il est compatible avec nos valeurs fondamentales. Nous licencierons probablement toute personne qui ne partage pas ou ne démontre pas nos valeurs. Vous pouvez être assuré que les employés qui ont été promus ou qui ont reçu des augmentations vives selon ces valeurs.‎

‎3. Assurez-vous que les employés ont une voix.‎

‎Un dicton que j’aime et « les bouches fermées n’est pas nourri ». Vous devez faire en sorte qu’il soit facile pour les gens d’avoir une voix. Trop souvent, j’entends parler de gens qui ont peur de s’exprimer au travail parce qu’ils craignent d’être ridiculisés et réprimandés. Pires encore, ils sont souvent ignorés pour leurs idées et leurs idées brillantes parce que cela va à l’encontre de la méthode établie de « nous les avons toujours faits de cette façon ».‎

‎C’est merveilleux d’entendre les débutants parce qu’ils font souvent l’expérience de tout de première main, de la façon d’intégrer à vos stratégies de vente en passant par le marketing et la messagerie. C’est l’occasion pour vous d’apprendre d’eux et d’améliorer vos méthodes. Cela ne signifie pas nécessairement que quelqu’un a maîtrisé le jargon ou le jargon de l’industrie simplement parce qu’il a rejoint votre entreprise. C’est l’occasion de simplifier votre message pour un public plus large si quelqu’un vous demande ce qu’est quelque chose.‎

‎4. Quelle ont les opportunités de croissance pour mon entreprise ?

‎Aucun candidat n’a jamais dit : « Je ne veux pas d’opportunités de croissance avec cette entreprise. » Les gens déménageront dans n’importe quel endroit où ils peuvent grandir, même si cela signifie quitter leur employeur. Les employés ne se contentent pas de s’asseoir et d’attendre au milieu d’un marché chaud. Il est loin quand quelqu’un attendait une promotion, seulement pour découvrir que son employeur a décidé de le laisser partir et de chercher des talents extérieurs.‎

‎Les meilleures personnes dans les organisations les plus avant-gardistes et progressistes sont celles qui font déjà partie de l’équipe. Ils créent des opportunités de croissance en refusant d’embaucher à l’extérieur et en se concentrant plutôt sur les talents existants à promouvoir de l’intérieur.‎

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