Les 3 leçons qu’il faut connaitre et que les startups utilisent

‎Voici les bases pour vous aider à mettre votre idée en application

Voici les bases pour vous aider à mettre votre idée à l’échelle‎

‎Mon mentor Tom Cain m’a donné des conseils passifs-agressifs lorsque je commençais tout juste mon entreprise. Pour loger mon entreprise, je louais un espace au sous-sol de Tommy. Tommy, ou Tom comme je l’appelais, était un vieil homme de publicité qui détestait mâcher ses mots.‎

‎Cela n’a pas été demandé. Tout récemment, je suis revenu d’une présentation devant un conseil d’administration d’une entreprise de plusieurs milliards de dollars. Tommy a trouvé drôle qu’un homme de 23 ans (c’est moi) ait réussi à se frayer un chemin dans une salle de conférence pour présenter un nouveau produit. ‎
‎Cela ressemblait à ceci: Michael (Tommy) a dit: Savez-vous comment je peux être sûr que vous réussirez ? (Comment Tommy?) Parce que vous êtes trop stupide pour réaliser que vous ne devriez pas faire ce que vous faites! » (Euh, merci?).‎

‎C’est ainsi qu’a commencé la vie d’un accro aux startups.‎

‎Tom Cain avait raison. J’étais trop stupide pour réaliser que je n’aurais pas dû faire les choses que je faisais. Cette naïveté m’a bien servi pendant une décennie. C’était un processus difficile et souvent douloureux de devenir « plus intelligent ». Ce sont trois leçons de démarrage que j’aimerais connaître plus tôt pour vous aider à vous mettre sur la bonne voie et à éviter une partie de la douleur.‎

Comment choisir la bonne vague‎ ?

‎Le meilleur surfeur à regarder est celui qui choisit les bonnes vagues à chaque fois. Peu importe si vous êtes le meilleur surfeur du monde. Mais si vous choisissez la mauvaise vague, cela vous donnera l’air amateur. Un surfeur moyen qui choisit une grande vague est comme un pro.‎

‎La bonne vague est ce qui fait les grandes startups. Ils font des recherches sur le marché, puis investissent leur temps et leurs talents dans la résolution de problèmes d’une valeur de plusieurs milliards de dollars. Trop de startups investissent dans des problèmes de niche. Comme le surf, même si votre entreprise est géniale et que vous travaillez sept jours par semaine, la vague ne vous mènera pas à terre.‎

‎Posez-vous ces questions avant de démarrer une entreprise.‎

  • ‎Quelle quantité de douleur cette idée peut-elle soulager?‎
  • ‎Est-ce le cas pour vous?‎
  • ‎Que paieraient-ils pour se débarrasser de la douleur?‎

‎Si vous n’avez pas envie de plonger directement, choisissez une autre vague.‎

Comment choisir le bon partenaire ?‎

‎Les leaders visionnaires sont souvent ceux qui créent des startups. Ils voient une opportunité que toute une industrie de personnes intelligentes a manquée. Ces leaders visionnaires sont comme Walt Disney qui a imaginé la communauté que ce serait, même s’il n’en avait jamais construit auparavant.‎

‎Nos forces ont aussi une faiblesse. J’appelle les entrepreneurs visionnaires Idea Monkeys, car ils sont capables de répondre à n’importe quel défi avec plus d’idées même si leur idée originale ne fonctionne pas.‎

‎Les entreprises qui évoluent constamment ont plus que des singes d’idées dans leur C-Suite. Un Ringleader opérationnel est celui qui maintient l’entreprise en ligne avec les systèmes, les métriques et la discipline nécessaires pour transformer une petite idée en une énorme entreprise. Le succès de Walt Disney est dû à son partenaire, Roy, qui est un frère brillant sur le plan opérationnel.‎

‎Vous pouvez faire de votre vie l’endroit le plus joyeux sur Terre si vous choisissez le bon partenaire.‎

Faut-il changer sont comportement ?

‎(Alerte à l’euphémisme!) Bill Gates est un homme riche. Quand les 4 personnes les plus riches de la planète, Bill Gates, disent qu’il a beaucoup perdu en essayant de changer son comportement, j’écoute.‎

‎Trop de produits et de services qui sont nouveaux échouent parce qu’ils ne correspondent pas à la façon actuelle de faire les choses. Les startups n’ont pas le capital ou le temps de changer le comportement humain. Les startups intelligentes et performantes facilitent la modification du comportement existant, que vous souhaitiez le faire à un prix inférieur ou plus agréable.‎

‎Vous dépenserez moins d’argent si vous dépendez des autres pour rendre votre produit ou service plus rentable.‎

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