Les 3 façons de ce donner les moyens de diriger a connaitre

‎Votre entreprise bénéficiera de donner à vos employés la chance d’être des leaders et d’avoir un impact.‎

‎Les contributeurs‎‎ entrepreneurs ne sont pas nécessairement d’accord avec les opinions exprimées.‎

‎On s’attendrait à ce que les gestionnaires, les administrateurs et les cadres se désignent tous comme les dirigeants de leur entreprise. Ce sont les personnes qui ont le leadership formel et assigné à la responsabilité.‎

‎Mais, lorsque vous demandez aux mêmes dirigeants de nommer des personnes au sein d’une organisation qui a la plus grande influence sur la culture, les connaissances institutionnelles ou la confiance de leurs collègues – caractéristiques associées au leadership – ils ne donneront pas souvent les mêmes réponses.‎

‎Bien que les dirigeants soient conscients des talents potentiels au sein de leur organisation, ils négligent souvent la possibilité de donner aux gens la liberté d’être des leaders à tous les niveaux. L’entreprise et les employés bénéficieront tous deux d’encourager tout le monde à prendre les devants de là où ils sont à tout moment.‎

‎De nombreux avantages peuvent être tirés des entreprises qui offrent aux employés la possibilité de devenir des leaders et d’avoir un impact. Ce sont les trois plus importants.‎

‎1. Doit t-on connectez les employés à la mission et à la vision de l’entreprise

‎Alors que les gens quittent leur emploi à un rythme record, les responsables des RH ont été confrontés à des défis sans précédent au cours des dernières années. Les employeurs quittent leur emploi en masse et les entreprises ont du mal à arrêter le flux de personnes qui partent pour de nouvelles opportunités. Cela est particulièrement vrai pour les industries qui ont été les plus durement touchées par « La Grande Résignation ». “‎

‎Bien qu’il soit tentant de penser que l’augmentation de l’engagement des employés arrêtera l’exode en augmentant leur rémunération, les augmentations peuvent être un outil puissant pour accroître l’engagement des employés. Des études ont montré à plusieurs reprises qu’il existe de nombreux avantages à la culture d’entreprise autres que les salaires. Il s’agit notamment d’établir la confiance entre les employés et les gestionnaires, de respecter tous les employés et de donner aux employés la possibilité d’utiliser leurs compétences et leurs talents au travail.‎

‎L’équipe de direction permet à tous les employés de prendre en charge l’avenir de leur entreprise. Cela construit ou renforce beaucoup de ces comportements essentiels. Les gens changeront leur perception de la culture du milieu de travail lorsqu’ils adopteront l’appel du leadership et commenceront à réfléchir à la façon dont ils peuvent faire une différence.‎

‎Il sera plus facile pour les employés d’avoir un impact dans leur travail s’ils se sentent liés à la mission et aux valeurs de l’entreprise. Encourager à assumer des rôles de leadership à partir de n’importe quel poste au sein de l’entreprise est un excellent moyen d’investir dans les objectifs organisationnels.‎

‎2. Faut t’il avoir une expertise à tous les niveaux ?

‎Les employeurs doivent être en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes dans les environnements de travail. C’est pourquoi il est si important de se concentrer sur la croissance et le développement des employés.‎

‎Le problème est qu’il n’y a pas assez de postes de direction disponibles pour aider tout le monde dans votre entreprise à développer sa carrière.‎

‎Ce problème peut être résolu en séparant la croissance personnelle et la promotion. C’est difficile parce que c’est une pratique de longue date d’associer les développements de croissance et de leadership à un changement de titre.‎

‎Même promouvoir quelqu’un peut nuire à sa croissance. Les leaders éloignent souvent les gens des domaines où ils peuvent avoir un impact réel ou résoudre de vrais problèmes. Nous supposons que leurs talents ne feront que continuer. Ce n’est pas toujours vrai.‎

‎Cela ne signifie pas que les gens ne devraient pas apprendre et grandir. Cependant, tous les employés ne veulent pas être des gestionnaires. Certaines personnes peuvent se sentir plus à l’aise en tant qu’individus. Cela pourrait ralentir la croissance personnelle de votre ingénieur de haut niveau en l’éloignant de ses domaines d’expertise pour faire de la place à quelqu’un d’autre.‎

‎Vous pouvez rendre votre entreprise plus prospère si vous permettez aux gens de prendre les choses en main où qu’ils soient. La croissance personnelle de vos employés ne devrait pas être liée à leurs titres. Cela vous permettra de créer et de pérenniser une expertise dans l’ensemble de l’entreprise.‎

‎3. Il faut vraiment éliminez les silos, en particulier au sommet ?

‎Dans les premières années de ma carrière, j’ai été témoin d’une leçon sur la façon dont les employés peuvent diriger là où ils sont. J’ai travaillé avec un jeune spécialiste des données qui avait un aperçu de la performance de notre entreprise sur notre marché domestique ainsi que dans le monde entier.‎

‎L’analyse a été rapidement repérée par les dirigeants de l’entreprise, dont beaucoup visitaient nos bureaux internationaux en Australie ou au Japon. Ils se sont démenés pour organiser du temps avec l’analyste de données junior. Il influençait les résultats de l’entreprise et soutenait le leadership dans la poursuite d’initiatives stratégiques.‎

‎Les entreprises qui permettent aux employés de diriger depuis leur lieu d’origine ouvrent les portes aux talents, aux idées et aux capacités de toute l’entreprise. Cela permet à l’information de circuler librement dans toute l’organisation, même parmi les cadres.‎

‎Les entreprises doivent mieux encourager les employés à assumer la responsabilité de leur propre leadership et à appliquer leurs compétences essentielles en leadership à leur travail. Les employés se sentiront plus connectés s’il existe un environnement ouvert où l’on peut faire confiance aux leaders. Cela aidera les experts à rester dans les meilleurs endroits et à éviter que les ministères ne s’isolent.‎

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