Est-ce qu’être gentil fait mal à votre carrière ?

Une nouvelle étude examine si votre succès est affecté par la gentillesse.

‎C’est un dicton commun qui dit que les gentils sortent toujours en tête. Mais est-ce vrai ? ‎‎Des recherches antérieures ont étayé cette affirmation‎‎. Cependant, Rong Su (professeur agrégé de gestion, d’entrepreneuriat et de marketing à l’Université de l’Iowa Tippie College of Business) a décidé de ‎‎. Ses collègues chercheurs ont trouvé une nuance dans la gentillesse qui peut avoir un impact sur

‎Su dit: « Si vous êtes gentil, vous ne rivalisez pas, vous ne performez pas bien et vous n’avancez pas dans votre carrière aussi rapidement que les autres. » Nous avons entrepris de remettre en question cette hypothèse.‎

Quelle sont les nuance de la gentillesse ?

‎Su a découvert qu’il existe de nombreux types de gentillesse. Un exemple de gentil est quelqu’un qui est conforme aux autres, mais pas assertif ou compétitif. Ce type de gentillesse peut être un obstacle à votre avancement professionnel.‎

‎Su dit: « Ce trait de personnalité fait référence à quelqu’un qui est gentil et empathique et qui suit toujours les demandes des autres. » Ils sont également bons pour éviter les conflits lors des réunions.

‎Cependant, la gentillesse peut aussi se référer à être socialement motivé. C’est un désir d’aider les autres.‎

‎Su dit : « Nous avons tous des collègues qui sont prêts et capables d’intervenir lorsqu’un collègue est malade. » Ils donnent de leur temps et sont désireux d’aider les autres. Il a été constaté que les employés qui ont de fortes motivations prosociales sont plus susceptibles d’obtenir divers résultats.‎

Quelle sont les avantages ?

‎Les recherches de Su montrent que les personnes ayant un niveau élevé de motivation prosociale un terme en sciences sociales utilisé pour désigner le contraire de « antisocial » sont plus heureuses ont un bien-être psychologique plus élevé et ont de

‎Elle dit : « Ils sont plus susceptibles d’être évalués pour leur réussite professionnelle. » Ils sont également considérés comme des leaders plus compétents par leurs collègues et leurs pairs, ce qui leur donne une chance accrue d’accéder à des postes de direction.‎

‎La motivation prosociale ne signifie pas nécessairement que vous devez être égoïste ou sacrifier vos objectifs et votre flux de travail afin d’aider les autres. Su dit: « Ils n’ont pas besoin d’aider à tout prix pour accomplir leurs tâches. Cela entraînerait une diminution de leurs performances. »‎

‎Comment construire des traits prosociaux ?

‎Su dit qu’être motivé prosocialement n’a pas besoin d’être quelque chose avec lequel vous êtes né. Elle dit que si certaines personnes ont une plus grande tendance à être motivées prosocialement naturellement, d’autres peuvent trouver plus facile d’intégrer la motivation sociale dans les milieux de . pour aider les clients ou les collègues. Ces motivations sur la performance au travail que la motivation prosociale mondiale où les gens veulent aider les autres.‎

‎Su croit que cela peut être un trait de personnalité, mais il peut aussi être enseigné et encouragé au niveau organisationnel. ce trait pour sélectionner les candidats à un emploi. D’un moment où un collègue a eu besoin de votre aide. Comment avez-vous géré votre charge de travail ?‎