Comment un PDG ukrainien utilise l’émotion comme catalyseur d’action ?

Carl von Clausewitz, un théoricien militaire, a souvent parlé de l’importance des facteurs moraux et psychologiques dans la guerre. La guerre n’est pas seulement menée avec des missiles et des chars. L’ennemi vise à détruire l’adversaire de l’intérieur. Leur objectif principal est de créer la panique et de forcer l’ennemi à se rendre, et notre pensée critique est la première chose qu’ils perdent.

Il est facile de fournir des informations aux gens et de les amener à se comporter de manière à se sentir stressés ou paniqués. Il est plus difficile de s’adapter aux changements ou de relever de nouveaux défis si vous avez trop de stress.

Comment restaurer la stabilité et le contrôle de votre équipe ?

Il est crucial de maintenir votre stabilité mentale pendant une crise et de rétablir le contrôle. Le cerveau humain a été programmé pour survivre sur le plan évolutif. Parce que l’avenir inconnu et incertain est considéré comme une menace, il peut être difficile à traiter. Les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprises ont une double responsabilité dans de telles situations : ils doivent être capables de guider leur équipe et de savoir où ils vont.

Il est important de rester en contact avec votre équipe. Encouragez-les à partager leurs sentiments, puis les vôtres. Le premier fil qui est le plus susceptible d’être déchiré en ces temps turbulents est celui sur les relations humaines, car tout le monde se sent perdu et seul. Notre organisation a appelé l’équipe de niveau C le premier jour. Nous devions envoyer un signal : nous sommes ensemble, nous savons ce que nous faisons, et nous allons gérer tous les problèmes.

Nous avons commencé à tenir des réunions hebdomadaires de toutes les mains avec toute l’équipe pour discuter de l’actualité de l’entreprise et d’autres questions opérationnelles stratégiques. La guerre a renforcé nos relations et nous a rapprochés.

Vous ne pouvez pas simplement dire “Tout ira bien” si vous êtes le chef d’une équipe pendant une crise. Vous devez fixer des limites de responsabilité réalistes et nouvelles afin d’assurer la stabilité pour tout le monde.

Comment prendre d’abord soin de vous avant de pouvoir prendre soin des autres ?

Il peut être très difficile de maintenir un équilibre entre les objectifs commerciaux et les dons sociaux en cas de crise ou de guerre. Bien que je voulais aider tout le monde, je me suis rendu compte qu’il était impossible de le faire de manière équilibrée.

Les entrepreneurs doivent définir leur mission lorsqu’ils sont en crise et la surveiller. Je me rends compte que les affaires sont une composante essentielle de la frontière économique. L’Ukraine en a un besoin urgent. Ma mission n’était pas de sauver mon entreprise et les personnes qui y travaillent, mais de veiller à ce que l’entreprise soit un soutien à l’économie ukrainienne.

Cela nécessite des ressources importantes tant psychologiquement que physiquement. Lorsque vous êtes épuisé, il est impossible de redonner aux autres. Le stress peut être un compagnon de guerre et peut corrompre vos ressources intérieures. Vous ne serez pas en mesure de gérer correctement le stress si vous ne le faites pas.

Comment pouvez-vous gérer vos émotions ? Vous pouvez rétablir le contrôle de votre vie en définissant une tâche simple comme le nettoyage ou la lecture d’un livre. Vous pourriez trouver utile de parler à vos proches, de méditer, de faire du yoga et d’autres pratiques de pleine conscience.

Comment le chaos est devenir un indicateur ?

Bien que cela puisse sembler étrange, la guerre a permis à l’Ukraine de commencer un voyage mental qui aurait pris de nombreuses décennies. Notre croissance psychologique a été énorme et le monde nous connaît maintenant comme forts et courageux. La marque internationale Ukraine est devenue mondiale, ouvrant des milliers d’opportunités commerciales sur le marché international pour les entreprises ukrainiennes.

Les entrepreneurs peuvent grandir dans n’importe quelle situation stressante. Tout dépend de la manière dont vous l’abordez. La peur peut conduire à de mauvaises décisions. Mais si vous avez le contrôle de vos émotions et que vous êtes capable de voir la nouvelle réalité, toute crise peut ouvrir des opportunités qui n’étaient pas là auparavant.

Ces opportunités peuvent être utilisées non seulement pour survivre, mais aussi pour prospérer. Vous l’emporterez sur vos concurrents si vous êtes le premier à vous réunir. La bonne décision peut donner d’excellents résultats.

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