Comment le conseil d’administration peut aider votre entreprise à être dans un état prospère

C’est solitaire là-haut. Il peut être solitaire, mais c’est possible. Le plus grand ajustement pour moi en tant que nouveau PDG est la prise de conscience que je suis maintenant le patron. Avant cela, j’occupais d’autres postes de direction, où je conseillais, faisais des recommandations, mais c’était toujours quelqu’un d’autre qui prenait la décision finale. C’est maintenant sur moi.

Mais aucun PDG ne peut le faire seul. C’est là que le conseil d’administration entre en jeu. Ce mois-ci, je rencontrerai mon conseil d’administration pour la première fois en raison de la pandémie. En raison d’un mouvement naturel au sein du conseil, j’ai pu aider à constituer la majorité des membres actuels du conseil, des personnes qui sont maintenant mon patron. Des gens en qui je peux avoir confiance en tant que mentors et confidents. C’était une première pour moi. C’était une première pour moi. Les membres du conseil d’administration passent souvent de très courtes périodes ensemble et ce n’est pas toujours facile. Je peux vous dire que j’ai été à plus d’une table de conférence nerveuse.

Lorsque vous réunissez de nouvelles personnes dans des situations à haute pression comme un conseil d’administration, il est important qu’elles s’intéressent à l’entreprise, à ses activités et au problème qu’elle résout. Il est également important d’être passionné par leur travail. Cela leur permettra d’améliorer plus facilement les résultats de leur entreprise. Chaque personne doit apporter quelque chose de différent mais complémentaire à la table. Pour vraiment réussir, chaque personne doit être fière du travail qu’elle accomplit ensemble.

EXPLOITATION AVEC PASSION, DIVERSITÉ ET ALIGNEMENT AVEC NOTRE OBJECTIF

EXPLOITATION AVEC PASSION, DIVERSITÉ ET ALIGNEMENT AVEC NOTRE OBJECTIF

Le rôle d’un conseil est de superviser la gestion de l’entreprise, y compris ses plans stratégiques, et de représenter de nombreuses parties prenantes tout au long du processus de planification. Ils doivent représenter l’ensemble du public de l’entreprise, non seulement de leur point de vue sur ce qu’ils font, mais aussi sur qui ils sont.

Nos expériences et nos antécédents jouent un rôle dans la façon dont nous percevons et abordons les affaires. La bonne combinaison de personnes peut donner lieu à une vision plus diversifiée et inclusive des projets, produits ou initiatives. La diversité des points de vue est importante.

Les critères que les administrateurs recherchés utilisent pour évaluer les conseils auxquels ils se joignent sont distincts. Nous avons entendu les mêmes critères encore et encore : un lien fort avec la culture, des gens formidables, un esprit innovateur et perturbateur et la capacité de faire la différence.

Les candidats qui souhaitent aider à bâtir une grande entreprise à long terme, peuvent offrir des conseils sur la maximisation de la valeur actionnariale et avoir une opinion sur la façon de le faire sont les meilleurs. Il est préférable de rechercher la passion dans l’espace et l’entreprise.

CONSTRUIRE UNE FONDATION DE CONFIANCE

CONSTRUIRE UNE FONDATION DE CONFIANCE

Lors de la construction d’un conseil, la communication et la transparence sont essentielles.

Dès le début, chaque conversation doit être traitée avec honnêteté. Pour pouvoir s’inscrire à un siège au conseil d’administration, quelqu’un doit connaître tous les détails, les bons comme les mauvais. Ils doivent également comprendre le contexte de ce qui est nécessaire et comment ils peuvent aider. Cette transparence, de mon point de vue, supprime beaucoup de conjectures. Il établit la confiance rapidement.

La prochaine étape consiste à faire vos propres recherches, notamment en approfondissant la culture et en évaluant les principes directeurs. Ils sont jumelés à des cadres supérieurs pour avoir un bon aperçu de l’intérieur de l’entreprise. Il ne devrait pas y avoir de cachette.

CONDUIRE UN SUCCÈS GRÂCE À UNE VÉRITABLE COLLABORATION

Un conseil d’administration solide est un guide pour une performance constante de l’entreprise. C’est la métrique la plus évidente. Il est important que le conseil évalue chaque année sa propre performance. Le conseil doit établir des objectifs clairs et évaluer la performance de chaque comité. Ils doivent également évaluer l’efficacité de l’ensemble du conseil.

L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises est que bien diriger une entreprise est un sport d’équipe. Nous construisons la dynamique du conseil d’administration, la cadence, et déterminons comment nous pouvons tous contribuer à la construction d’une grande entreprise durable.

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