Cette nouvelle étude Google va vous choquer : tous les meilleurs leaders font ces 7 choses

Google for Startups vient de finir une étude statistique énorme qui s’intéresse aux traits communs de tous les meilleurs leaders

Google est bien connu pour son amour des données. Non seulement lors de la conception de produits, mais également lors de la conception d’entreprises. Google a effectué des recherches internes approfondies sur la manière de former un manager, de constituer une équipe et même de mener à bien des entretiens d’embauche.

est désormais le géant de la recherche dédié à aider les startups à forte croissance. Google voulait savoir ce qui fait un leader dans une startup, étant donné que plus de la moitié de toutes les startups échouent en raison de problèmes de personnes.

Les chercheurs de l’entreprise se sont entretenus avec plus de 900 entrepreneurs de plus de 40 pays afin d’obtenir ces informations. Le nouveau rapport du projet Effective Founders de Google pour les startups contient désormais les résultats de cet effort massif de collecte de données. Bien que le document soit complet et mérite d’être lu, l’essentiel est que les entrepreneurs qui réussissent partagent sept traits fondamentaux.

1. Faut-il considérer les gens comme des bénévoles ?

Le rapport recommande que vous concentriez sur votre mission, et pas seulement sur la rémunération et les avantages, pour attirer et retenir les meilleurs talents. Google affirme que les meilleures personnes veulent faire un travail formidable et stimulant pour une mission significative, qu’il s’agisse de nouveaux diplômés ou de talents chevronnés de classe mondiale. « Par exemple, de nombreux ingénieurs hautement qualifiés souhaitent un défi unique, et non un autre projet qui tente d’évincer le marché.

2. Comment protéger son équipe des distractions ?

Dans le monde ouvert et en évolution rapide des startups, est-il facile de trouver votre cible ? Google dit que les dirigeants doivent apprendre cette compétence s’ils veulent réussir. Google affirme que les PDG peuvent être distraits par de nouvelles idées, mais les meilleurs dirigeants sont capables de se concentrer et de rester concentrés. dynamique, fixez-vous des objectifs clairs et hiérarchisez les tâches pour aider votre équipe. Cela se traduira par de meilleures performances et un moral plus élevé.

3. Faut-il réduire les moments de microgestion ?

Il n’est pas surprenant que la microgestion puisse conduire à une mauvaise gestion dans de nombreuses situations. Cependant, les dernières recherches de . Vous devez reconnaître quels collègues surveillés de près et lesquels peuvent être habilités à prendre des décisions intelligentes et à fonctionner seuls.

4. Pourquoi inviter les gens à débattre ?

C’est un point où Google s’aligne sur tout un groupe de fondateurs très prospères. Google souligne que si les fondateurs ont tendance à sous-estimer la valeur d’inviter d’autres opinions, les co-fondateurs et leurs collègues l’évaluent fortement. Cela met en évidence que le désaccord entre les diverses équipes peut conduire à de meilleurs résultats.

5. Comment maintenir l’égalité entre les employés ?

Les relations de cofondateur qui réussissent sont comme des mariages réussis. Par conséquent, il est important de communiquer clairement avec vos cofondateurs à l’avance et de rester fidèle à ce avez convenu.

Google avertit que les conflits sont souvent causés par des co-fondateurs qui ont violé les attentes. Nos données montrent que de nombreux fondateurs sont conscients des responsabilités de leurs cofondateurs, mais ne savent pas comment se fixer des attentes. vous vous sentez satisfait de vos récompenses et de vos devoirs, assurez-vous de vous consulter régulièrement.

6. Pourquoi est-ce important de se tenir au courant des nouveautés dans le monde du management ?

Bien que les compétences interpersonnelles soient essentielles au succès, ne laissez pas vos capacités techniques vous tromper. Google a prouvé qu’ils le faisaient. C’est beaucoup. La recherche a révélé que quatre-vingt-treize pour cent des fondateurs les plus prospères possèdent les connaissances techniques nécessaires pour gérer leur travail efficacement et garder une longueur d’avance sur leur secteur.

7. Comment surmonter le découragement ?

Pour ceux qui ont peur de ne pas réussir dans le monde des startups, il y a une bonne nouvelle : les fondateurs les plus performants ressentent exactement la même chose. Le doute de soi est quelque chose auquel tout le monde (qui n’est pas trompé ou grossièrement mal informé) doit faire face. Les meilleurs fondateurs utilisent le doute pour les motiver à essayer de nouvelles choses et à en savoir plus.

Google déclare que « nos données indiquent que les fondateurs les plus performants ne sont pas aussi confiants » que les fondateurs les moins efficaces. «  » Cette observation est cohérente avec l’effet Dunning-Kruger où les fondateurs sont encouragés à commencer leur voyage, mais ensuite le découragement et le doute de soi s’ensuit rapidement, ce à relever les défis intérieurs dont vous avez besoin pour aller plus loin.

À quoi tout cela se résume-t-il ? Le rapport résume bien les résultats avec une citation de Bill Coughran, VC et ancien SVP de Google : « L’ingénierie peut être facile. » Les gens sont difficiles. »

La nouvelle étude de Google confirme à quel point les compétences « non techniques » sont cruciales pour le succès d’une startup. Si les fondateurs veulent que leur startup fasse partie des 50% qui échouent à cause de « problèmes de personnes », ils doivent maîtriser ces compétences.