Ces principes de base à connaitre pour faire grossir votre entreprise

Vous venez de réussir le début de votre entreprise, maintenant que faire ?

De nombreux propriétaires d’entreprise veulent faire de leur entreprise un nom familier.

Il est possible pour toute entreprise de devenir une franchise prospère, mais cela nécessite des investissements, de la planification et du dévouement. Vous pouvez créer une marque mondiale ou nationale avec la bonne stratégie et les bonnes tactiques.

Voici les principes clés dont vous devez vous souvenir avant de procéder à une mise à l’échelle.

Vous venez de réussir le début de votre entreprise, maintenant que faire ?

Comment mieux connaitre vos clients ?


Si elles sont incapables de capitaliser précisément sur ce que le marché recherche, aucune entreprise ne peut connaître une croissance rapide. Vous pouvez construire une relation forte avec votre communauté en ouvrant un ou deux magasins. Quel type de personnes fréquente votre magasin ? Quelle est leur démographie ? Quels clients génèrent les revenus les plus élevés pour votre entreprise ?

Ces analyses vous aideront à prendre des décisions stratégiques concernant les opportunités immobilières dans de nouveaux domaines. Vous devez choisir des emplacements à des prix compétitifs et proches de votre public cible. Les clients rendront de l’argent à votre entreprise s’ils peuvent accéder facilement à vos produits/services.

Ne sous-estimez pas l’importance de planifier à l’avance pour obtenir les meilleurs résultats. Peter Taunton de Nautical Bowls, qui avait précédemment étendu Snap Fitness à plus de 2 500 sites, avait investi 100 000 $ dans des recherches sur les profils de clients avant l’expansion. Avec des emplacements de franchise stratégiquement placés pour cibler ses clients idéaux, l’investissement commercial s’est avéré fructueux.

Comment rendre sa marque cohérente ?


Considérez tous les systèmes et processus dont vous avez besoin avant de penser à l’échelle. À quoi ressemble votre entreprise lorsque vous avez un autre emplacement ? Qu’en est-il si vous avez plus de 100 emplacements ?

Il est important de planifier à l’avance afin de s’assurer que l’image de marque reste cohérente. Une fois que tous les systèmes et processus ont été établis, vous pouvez alors embaucher des travailleurs qualifiés pour exécuter ce qui a été planifié.

Comment embaucher des employés de qualité ?


Faire évoluer votre entreprise nécessite des employés de qualité. Chaque propriétaire d’entreprise doit apprendre à donner tous les détails sur l’entreprise et à automatiser à l’échelle. Embauchez des professionnels dignes de confiance pour diriger la marque tout en vous concentrant sur les aspects les plus importants du système.

Le mentorat des personnes est une priorité pour favoriser leur épanouissement. La plupart des gens échouent parce qu’ils ne comprennent pas ou ne se conforment pas. L’achèvement mène à d’autres instructions et vous permet de fournir des conseils. Les problèmes de conformité peuvent être un signe pour déplacer un employé hors de l’entreprise ou changer de poste.

Votre franchise peut commencer à fonctionner de manière indépendante une fois que vous avez formé des employés.

Construisez ce qui ne peut pas être reproduit


Cela signifie créer une marque distinctive pour la plupart des entreprises. Il est important de maintenir la qualité et la fiabilité des produits. Cela renforce la confiance avec les clients et la fidélité. Ils sont également déterminés à offrir le meilleur service client. Cela inclut le service client, l’efficacité, la présence dans la communauté et une excellente culture d’entreprise.

N’oubliez pas que l’intangible est le plus difficile à dupliquer. La communauté, la culture et la philanthropie sont des moyens par lesquels une entreprise peut se distinguer de ses concurrents. Si vous avez une relation forte avec vos clients, le marché n’est pas trop saturé.

Impliquez-vous dans la communauté dès que vous ouvrez un nouvel emplacement. Faites plus que vendre. Cela peut se faire de deux manières : l’engagement communautaire et une excellente culture de magasin. Les gens reviendront dans votre magasin s’ils se sentent à l’aise et veulent y être. Vous tirerez plus d’une approche centrée sur la communauté que de vous concentrer uniquement sur les revenus.

Comment pérenniser ce qui fonctionne ?

Il est important de faire preuve de diligence pour obtenir toutes les informations possibles sur ce qui fonctionne et sur ce qui doit être changé. Envisagez de mettre en œuvre une stratégie dans un autre endroit si un domaine connaît du succès. Assurez-vous que vous allez de l’avant avec la croissance et l’avancement.

La qualité doit être maintenue dans tous les domaines d’expansion de l’entreprise. Assurez-vous d’avoir optimisé vos marchés existants avant de vous développer sur de nouveaux marchés.

Pourquoi prioriser mon équipe plus que le reste ?


C’est le point le plus important, même s’il peut être le plus facile à oublier.

Il est tentant de penser que vous pouvez être le patron de l’entreprise, mais ce n’est pas possible. Vous devez trouver les bonnes personnes et les responsabiliser. Les personnes que vous autonomisez feront une grande différence dans votre capacité à passer du démarrage à la mise à l’échelle.

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