Votre organisation ne produit peut-être pas les futurs leaders dont elle a besoin.
Tous les propriétaires d’entreprise que je connais aimeraient voir leur équipe devenir des leaders. Ils peuvent vous aider à résoudre les problèmes de croissance, à communiquer efficacement avec les clients et, en fin de compte, à prendre en charge votre position.
Mais les vrais leaders sont difficiles à trouver et se cachent souvent juste sous la surface. Savez-vous comment faire grandir des leaders potentiels?
Notre tendance humaine naturelle à considérer tous les membres de notre équipe comme des suiveurs ou comme la même personne que nous étions lorsqu’ils ont rejoint pour la première fois ne doit pas être remise en question. En tant que conseiller d’affaires, mon objectif est de vous encourager à regarder chaque personne au quotidien et à reconnaître ceux qui commencent à montrer les qualités de leadership que vous désirez.
1. Doit t-on chercher quelqu’un qui est prêt a travailler dur et qui donne des résultats ?
Cela signifie que vous devez vous concentrer sur les objectifs de l’ensemble de l’entreprise et . Ce leader caché doit être une source de haute performance et de collaboration d’équipe.
Un niveau élevé d’intelligence émotionnelle est nécessaire pour une collaboration et un leadership efficaces. Cela fait référence à la capacité de lire, d’interpréter et de répondre aux émotions. Bien que certaines personnes puissent avoir un QI élevé, elles sont incapables de l’utiliser dans des rôles de leadership.
2. Est-ce que les membres de l’équipe doivent créer des relations ?
Ces gens ne sont pas des papillons sociaux. Ils s’engagent avec les . Ces personnes s’épanouissent en obtenant des résultats gagnant-gagnant et n’ont pas peur de donner du crédit aux autres.
Il est possible d’avoir autant de relations à l’extérieur de votre entreprise qu’à l’intérieur de celle-ci. Les leaders ayant le plus de potentiel sont toujours à la dans les conférences de l’industrie, les relations communautaires et la communication avec des clients ou des influenceurs clés.
3. Que faire si des personnes voient mes clients d’un points de vue différent ?
aura beaucoup de gens qui sont trop concentrés sur les processus internes ou prêts à prendre des raccourcis afin de maximiser les profits et de réduire les coûts. Les leaders doivent être en mesure d’offrir de la valeur au marché, de traiter avec leurs concurrents et de répondre aux demandes des clients et de la concurrence maintenant et à long terme.
. Les clients attendent plus qu’un excellent service client. Ils veulent également une expérience mémorable de la qualité au shopping et à la livraison. Les dirigeants ne peuvent pas se permettre d’ignorer les points de vue des clients.
4. Comment reconnaître les personnes qui sont cohérentes dans leur intégrité individuelle ?
Les membres de l’équipe de haute intégrité font preuve de caractère moral et éthique et font ce qu’il faut quoi qu’il arrive. Cela suppose que vous favorisez une culture qui valorise l’intégrité. Vous voulez des membres de l’équipe qui apprennent de leurs erreurs et qui n’ont pas peur de blâmer les autres.
Vous faites confiance aux membres de l’équipe qui sont dignes de confiance. Vous pouvez regarder autour de vous et identifier les personnes pour résoudre vos problèmes les plus difficiles.
5.Comment augmentez mes compétences en communication personnelle ?
Les leaders cachés ne sont pas faciles à repérer. avec les membres de votre équipe, de comprendre leurs besoins et leurs aspirations et de vous assurer qu’ils comprennent parfaitement votre stratégie et vos objectifs. Le mentorat et l’encadrement sont importants.
6. Doit-je encourager la prise de risque et l’innovation dans votre culture ?
La plupart des membres de l’équipe ont peur d’être pénalisés ou de manquer de soutien et n’assumeront pas le rôle de leadership. Il est important de rester positif quant au besoin constant d’innovation et de , de les encourager et de les récompenser pour leur apprentissage et leur initiative.
7.Comment augmentez la délégation et améliorez vos pratiques d’examen ?
Mon expérience montre que les chefs d’entreprise qui résistent à déléguer de vraies responsabilités et insistent sur la micro-gestion sont les plus susceptibles d’avoir du mal à trouver des leaders cachés. Votre rôle de leader et de délégué doit être défini et vos employés doivent les problèmes.
Bien que vous ayez peut-être été celui qui a lancé votre entreprise ou votre organisation, il y en a beaucoup d’autres qui seront nécessaires pour s’assurer qu’elle continue de croître et de prospérer. Trouver et nourrir des leaders cachés au sein d’une organisation est une partie cruciale du travail de tout leader. C’est une tâche cruciale qui fera de vous un succès à long terme dans votre carrière ou votre entreprise.
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