6 leçons clés que vous ne pouvez pas ignorer si vous êtes un nouvel entrepreneur

 6 leçons clés que vous ne pouvez pas ignorer si vous êtes un nouvel entrepreneur

La première année à essayer de se mettre en forme. La première année d’  apprentissage . La première année d’apprentissage d’une nouvelle compétence.

C’était notre première année en  , le lancement de notre entreprise . Bien que ce ne soit pas ma première aventure dans une nouvelle entreprise, cela m’a appris que ce n’est pas facile.

Cela  ne devrait pas  être si difficile. Parce qu’il y a de nombreux avantages à créer une startup.

C’est un tour de montagnes russes sans fin qui peut apporter de la joie, de la douleur et de l’épanouissement, souvent en même temps.

Ce sont six leçons de démarrage que vous apprendrez en tant que nouvel entrepreneur.

1. Faut-il réfuter le statu quo ?

« Et si je faisais exactement le contraire pendant X temps ? » est l’une de mes questions préférées. Cette question vous permet de poser deux questions : 1. Demandez si la méthode traditionnelle de faire quelque chose  est  la meilleure ou si c’est fait de cette façon depuis le début. 2) Vous obtenez une période de temps « X ». Cela vous permet de tester votre théorie et de ne pas vous engager sur le long terme.

Jumpspeak a été fondé en 2009 sans aucune idée du potentiel pour les gens d’apprendre   à l’  aide de chatbots. Nous n’existerions pas aujourd’hui si nous ne remettions pas en question le statu quo.

2. Pourquoi personne ne se soucie de ce que vous vendez ?

Cela vaut la peine d’être répété. Votre mère aimante est la seule les autres se soucient de leurs problèmes et de la façon dont ils peuvent les résoudre.

Nous avons commis la mauvaise erreur lorsque nous avons essayé de présenter la solution que nous avions à offrir au marché, mais personne n’était intéressé. Nous avons ensuite partagé  la raison pour laquelle  nous avons créé notre entreprise. Les gens ont été inspirés par les débuts de notre histoire, leur objectif et l’inefficacité des solutions actuelles. Nous ne parlons pas beaucoup de ce que nous vendons, mais nous nous concentrons plutôt sur les  raisons pour lesquelles  nous le faisons.

3. Que puis-je faire pour protéger le négatif ?

C’est la leçon préférée de Richard Branson. Son conseil le plus célèbre aux entrepreneurs est de protéger les négatifs, peu importe à quel point il peut sembler sauvage ou aventureux. Branson, par exemple, a conclu un accord avec Boeing pour lui permettre de renvoyer tous les avions si l’entreprise ne se passait pas bien. Ce genre de transaction était rare à cette époque et son capital risque n’était que de quelques milliers de dollars plutôt que de millions.

Cette question ne vise pas à vous décourager de prendre des risques aveugles, mais à vous guider dans la prise de  risques calculés . Alors que le premier peut vous faire perdre votre entreprise, le second pourrait changer votre vie à jamais.

4. Faut-il laissez-les (vous y compris !) tomber sur l’herbe ?

Nous avons travaillé pour améliorer notre intégration et la formation des nouveaux membres de l’équipe. Bien que nous ne soyons pas parfaits, nous avons appris qu’il vaut mieux les laisser partir et ne pas microgérer.

Les petites erreurs peuvent ou l’entreprise. Nous créons un environnement qui permet aux erreurs d’être commises, ce qui se traduit par une équipe plus autonome et responsabilisée, et qui peut assumer l’entière responsabilité de son travail.

5. Comment pensez soustraction et non addition ?

Il n’est pas toujours possible de résoudre un problème en ajoutant plus d’argent, de ressources ou plus de fonctionnalités. Lorsque vous démarrez une entreprise, l’argent et les ressources peuvent ne pas être disponibles. Cependant, la créativité et la simplicité le sont.

Nous en avons fait une de nos valeurs fondamentales.

Autre exemple : Plutôt que d’avoir une To-Do List qui ne se termine jamais, il est tout aussi utile de tenir une  Not To-Do List.

6. Comment ce concentrez uniquement sur les choses que vous pouvez contrôler ?

Il est facile de se laisser prendre par les choses que vous  pouvez changer et ne pas  changer. Vous n’avez aucun contrôle sur le premier. Les choses qui se produisent hors de notre contrôle se produiront toujours, donc se fâcher ou avoir des rancunes ne les fera pas disparaître.

Nous choisissons de moins nous concentrer sur des facteurs externes tels que ce que font nos concurrents et davantage sur des facteurs internes tels que la manière dont nous pouvons mieux satisfaire nos clients.