5 Méthodes fondamentales pour maintenir la croissance de votre entreprise

Presque tous les indicateurs pointent vers une récession économique. Cependant, cela ne signifie pas que les entreprises ne peuvent pas se développer pendant les périodes difficiles.

Bon nombre des indicateurs économiques les plus inquiétants commencent à se mettre en place. Le PIB américain a chuté au premier trimestre 2022. Après une tendance baissière des marchés boursiers, il est entré en territoire baissier pour la première fois depuis la pandémie du printemps 2020. Dans une tentative agressive contre les taux d’inflation élevés qui ont ravagé le pays, la réserve fédérale augmente les taux d’intérêt.

Tous les indicateurs pointent vers une dépression économique – notre première depuis la Grande Récession de 2007/09 (selon la façon dont vous percevez la volatilité économique au début de la pandémie).

Ce sont des signes inquiétants pour tous les Américains, mais ils peuvent être particulièrement alarmants pour les entreprises et leurs dirigeants. L’activité économique peut être tellement affectée par les récessions que de nombreuses entreprises de divers secteurs peuvent se retrouver à risque. Cependant, il existe des moyens de minimiser les dégâts.

Voici cinq stratégies que les entreprises peuvent utiliser pour survivre et prospérer en cette période de ralentissement économique.

Entrepreneurs Travail d'équipe

1. Faut-il penser tout de suite à licencier?


Il peut être tentant de licencier des collaborateurs pour raisons économiques lorsque la clientèle diminue et que les bénéfices sont inférieurs aux attentes. Les récessions peuvent pousser les entreprises à fuir ou à se battre, de sorte que les dirigeants estiment que réduire rapidement les coûts est le meilleur moyen de survivre.

La consolidation, la réduction des effectifs ou tout autre terme que vous choisissez d’utiliser pour décrire le processus de licenciement des employés doit être pris au sérieux et traité avec beaucoup de discernement et de prudence.

Le leadership devrait être très sélectif quant à l’origine des licenciements s’il veut licencier certains employés pour réduire les frais généraux. Vous devez examiner attentivement la structure de votre organisation pour identifier les redondances ou les responsabilités qui ne sont pas nécessaires. Recherchez les domaines où vous pouvez effectuer des coupes qui ne modifient pas de manière significative vos opérations quotidiennes. Plus important encore, évitez de lancer des licenciements de manière impulsive ou désespérée.

2. Pourquoi pas changer d’approche marketing pour baisser les coûts?


Bien qu’il s’agisse d’un cliché, l’idée que les adversités majeures offrent aux particuliers, aux entreprises et à d’autres entités des opportunités de croissance uniques n’est pas nouvelle.

De nombreuses entreprises devront réduire leurs dépenses de publicité et de marketing pendant une récession. Cela peut conduire à un vide au sein de certaines industries, que les entreprises les plus innovantes et ambitieuses identifieront rapidement et tenteront de combler.

Les entreprises qui adoptent une approche différente du marketing pourront combler le vide laissé par le bruit de la concurrence et toucher un public plus large. Bien que ces mesures audacieuses ne portent pas leurs fruits immédiatement, elles peuvent avoir des avantages durables, car les gens dépenseront davantage au cours des mois et des années à venir.

3. La priorité c’est de maintenir une bonne expérience client?


Les dirigeants ne doivent pas permettre aux troubles internes de se propager aux clients et aux consommateurs en période de turbulences. Les entreprises doivent être déterminées à aller dans la direction opposée et offrir une expérience client solide et irréprochable qui ne cache aucune agitation interne.

Le service client doit être la première priorité. Vous devez vous assurer que vous communiquez régulièrement avec les clients et qu’ils reçoivent des réponses rapides à leurs besoins. Une enquête de satisfaction client peut vous aider à savoir ce que les clients pensent de votre entreprise. Il est important de savoir où se trouvent vos clients en ce moment et ce que vous pouvez faire pour les aider à conserver leur activité en période de récession et au fil du temps.

4. Faut-il arrêter de produire certains biens?


Les entreprises peuvent utiliser une récession économique pour réévaluer les décisions passées. Il est possible que certains produits ou services ne fonctionnent pas aussi bien que par le passé, mais les dirigeants les ont conservés en raison d’habitudes bien ancrées ou de l’attente douteuse qu’ils rebondissent.

Il est peut-être temps d’éliminer les biens et services qui ne génèrent pas les bénéfices nécessaires, mais qui épuisent vos ressources pendant une période de changements graves et souvent irréversibles comme une récession.

Se concentrer sur vos principaux moteurs de revenus peut entraîner une transformation subtile mais significative de votre main-d’œuvre. Au lieu d’être dispersés sur une multitude de projets peu performants, vos employés et vos dirigeants peuvent utiliser leur charge cognitive allégée pour réfléchir à des moyens d’améliorer leurs produits et d’en créer de nouveaux.

5. Sur quels futurs leaders puis-je compter?


À l’origine, cela devait s’appeler “garder le moral”, mais je voulais quelque chose de plus précis et de moins sujet à discussions. La sensibilisation et l’amélioration du moral des employés sont importantes, surtout pendant une récession imminente. Cependant, il n’est pas courant d’identifier de nouveaux leaders au sein de votre organisation. Vous devez rechercher des employés confiants, assertifs et maîtres d’eux-mêmes et sur lesquels vous pouvez compter en cas d’incertitude et de frustration.

Une fois que vous avez identifié ces personnes, il est temps de commencer à établir des relations avec elles. Pour de nombreuses raisons, cultiver le leadership au sein de votre organisation peut être un atout majeur. Les employés qui sont habilités à montrer leurs compétences en leadership peuvent aider à maintenir le moral, à améliorer la communication entre les départements et la hiérarchie organisationnelle et à réduire le turnover. À quelques exceptions près, l’entreprise sera mieux servie si elle a plus de dirigeants à l’avenir.

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