5 conseils pour gérer des équipes performantes (à distance !)

Le lieu de travail d’aujourd’hui est plus numérisé que jamais, en particulier dans la technologie. L’augmentation du travail à domicile et de l’  externalisation nearshore  a obligé les gestionnaires modernes à faire preuve de flexibilité. Si le travail à distance n’a pas changé les fondamentaux d’un bon management, il a poussé les managers à réévaluer les priorités et à mettre à jour leurs méthodes traditionnelles. Ces cinq meilleurs conseils vous aideront à naviguer dans le nouveau  lieu de travail numérique  avec grâce, assurance et facilité.

1. Comment se concentrez sur la destination ?

Pendant des années, la culture de bureau a été basée sur l’hypothèse qu’une semaine de travail chargée produira des résultats optimaux. Les preuves ont montré que ce n’est pas vrai. Les membres de l’équipe travaillent en fonction d’objectifs,  d’indicateurs de performance mesurables et non d’une horloge. Les preuves suggèrent que la distance, le confort et la connectivité Internet n’entravent pas les résultats. Peu importe combien de temps vous passez à travailler dessus ; les progrès mesurables sont ce qui motive les gens sur le lieu de travail. Une excellente gestion est axée sur la destination et l’équipe tout au long du voyage.

Montrer l’exemple  – apprendre à inspirer est le meilleur moyen d’impliquer votre équipe. Les employés seront plus ouverts à votre style de gestion s’ils se sentent à l’aise. Cela les aidera à aligner leur vision de la réalisation des objectifs et de la réactivité. Il est important d’être un bon gestionnaire et de participer à la gestion de vos employés.

2. Comment gardez votre journée de travail en vie ?

Le travail à distance  a changé la nature et le caractère des réunions de travail, comme il se doit – c’est un secret bien gardé que la majorité des réunions doivent se dérouler par e-mail ! Cependant, cela ne signifie pas que les gestionnaires doivent renoncer à leurs heures de bureau. Une solide routine de réunions matinales et des vérifications régulières tout au long de la journée peuvent aider à faire respecter la discipline au bureau sans aucune gêne. Les développeurs et les chefs de projet modernes devraient faire du respect des horaires de bureau une priorité. Cela peut être facilité en communiquant clairement sur les délais et les attentes et en tirant parti  des talents de proximité .

Il y a beaucoup de choses qui peuvent empêcher les gens de travailler sans supervision. Les affectations sont un excellent moyen de suivre la productivité. Cela pourrait vous surprendre d’apprendre que les gens travaillent de plus longues heures. Certains employés sont motivés à aller plus vite et à consacrer plus de temps à d’autres engagements. Nous disposons de nombreux outils de gestion de projet qui offrent une visibilité 24h/24 et 7j/7 sur l’avancement de l’équipe. Cette technologie nous a permis de promouvoir la responsabilisation.

3. Comment gardez-le privé (dans des limites raisonnables) ?

Les équipes hybrides réparties  géographiquement n’ont pas d’endroit où se rencontrer pour bavarder. Le monde numérique facilite les interactions personnelles.  , chercheur sur les équipes performantes, a découvert que les équipes sont plus productives lorsqu’elles passent du temps à se connecter naturellement. Cela se traduit par des amitiés plus étroites et un meilleur travail d’équipe. Contrairement à la croyance populaire, ils ne fonctionnent pas autant.

Comme vous le feriez dans un environnement de bureau traditionnel, prenez le temps de créer des opportunités d’interaction entre les membres de l’équipe. Si possible, célébrez les anniversaires et envoyez des cadeaux aux employés. Faites attention aux niveaux de passion et d’engagement individuels. Pour encourager l’engagement et éloigner les distractions, l’objectif est de créer un y a forcément des ratés de temps en temps. La meilleure façon de traiter les préoccupations est de parler directement avec la personne ou l’équipe.

4. Comment continuer à suivre ?

Les équipes distantes ont besoin d’objectifs et de livrables clairs. La technologie exige que les équipes aient la capacité de travailler par elles-mêmes et qu’elles soient en mesure de rendre compte des progrès et des mesures. Les gestionnaires qui excellent dans la gestion des personnes savent comment équilibrer ces besoins. Ils vérifient régulièrement les membres de leur équipe, qu’ils soient au bureau, à la maison ou à proximité, sans microgestion. La communication et la direction sont lesclés d’  un bon leadership .

Pour suivre le rythme de ses employés, un bon gestionnaire a quelques astuces qui lui sont propres. Tout comme vous pourriez passer voir votre équipe de temps en temps au travail, des enregistrements inattendus peuvent vous rendre imprévisible.

5. Comment créer une culture qui encourage l’innovation ?

Les équipes distantes travaillent dans leurs propres zones de confort, loin de la rigidité d’un espace de bureau standard. Parfois, les membres de l’équipe travaillent ensemble à partir de différents pays dans le même fuseau horaire. Ce confort unique peut être utilisé par les chefs de projet pour produire des résultats exceptionnels. Les plateformes distantes permettent aux équipes de définir leurs propres objectifs et leur donnent la liberté d’atteindre ces objectifs.

En créant un lieu sûr pour le partage d’idées, vous pouvez encourager la créativité et  la pensée novatrice . C’est un excellent moyen d’y parvenir en acceptant d’autres points de vue sur les problèmes qui se posent. Tout dépend des préférences des employés concernant le travail à distance et de leur volonté de reconnaître leurs difficultés. Le travail à distance peut être un excellent moyen de faire ressortir le côté créatif de vos employés, car ils sont déjà à l’aise dans leur propre environnement. Vous pouvez .