4 questions à se poser à tout prix pour trouver une entreprise qui vous mettra en avant

Ce n’est un secret pour personne que l’engagement des employés est un ingrédient essentiel pour une productivité accrue et un turnover réduit au travail. Lorsque nous nous sentons entendus, valorisés et responsabilisés au travail, nous avons tendance à être plus productifs, satisfaits et engagés dans le travail. Pourtant, l’engagement des employés à grande échelle semble être constamment hors de portée pour un certain nombre d’entreprises. Après quelques décennies de progrès constants dans le nombre d’engagements, les données 2021 de Gallup ont montré la première baisse en plus de 10 ans.

Bien sûr, nous pouvons signaler une myriade de facteurs qui auraient pu influencer cette baisse, y compris la pandémie mondiale. Cependant, trop de chefs d’entreprise ignorent une vérité fondamentale lorsqu’ils essaient d’aider les employés à réaliser leur potentiel : ils n’atteindront pas un engagement à long terme avec seulement des récompenses extrinsèques comme de l’argent ou des biens tangibles. Au lieu de cela, ils doivent puiser dans les motivations intrinsèques de leur équipe pour constituer une main-d’œuvre plus engagée, motivée et satisfaite.

Empowerment au travail

Nous voulons sentir que nos opinions comptent vraiment, avoir notre mot à dire sur la façon dont les choses sont gérées. On veut la liberté de nous adapter et de répondre aux problèmes en temps réel au travail. Et bien-sûr avoir un certain contrôle pour définir nos tâches et prendre des décisions en fonction de ce qui nous convient le mieux. Sans surprise, selon une enquête de la Society for Human Resource Management, 7 employés sur 10 ont classé le fait d’être habilité à agir au travail comme important pour leur engagement global. Si vous faites partie de ce nombre et que vous recherchez un nouvel emploi dans une entreprise qui a une culture d’autonomisation des employés, recherchez ces quatre caractéristiques :

1. L’entreprise est-elle un espace agréable?

L’une des plus grandes idées fausses sur l’autonomisation au travail est que c’est quelque chose que les chefs d’entreprise accordent à leurs employés. En réalité, nous avons déjà le pouvoir en nous-mêmes ; nous avons juste besoin d’espace pour l’exercer. Cependant, il est difficile de se faire entendre si on ne se sent pas à l’aise au travail.

Alors, recherchez une entreprise qui favorise la sécurité psychologique, vous permettant de faire un excellent travail sans qu’un gestionnaire ou un chef d’entreprise ne regarde constamment par-dessus votre épaule pour vous réprimander si quelque chose ne va pas.


Selon Timm Urschinger, cofondateur et PDG de LIVEsciences, c’est tout ce que signifie l’autonomisation : “En substance, l’autonomisation dont on parle tant ne signifie rien de plus que la création d’un espace sûr où les gens se sentent encouragés à essayer de nouvelles choses, à prendre des décisions, et non avoir peur d’être blâmé si quelque chose ne fonctionne pas », écrit Urschinger. En d’autres termes, vous devez rechercher une entreprise qui nourrit une culture de tolérance au risque, qui favorise un débat animé et invite les employés à expérimenter.

2. L’entreprise possède-t-elle un programme de mentorat?

Il y aura sans aucun doute plus de bosses sur la route dans une entreprise qui vous conseille de prendre des risques pour vous aider à réaliser votre plein potentiel. Vous laisser essayer et échouer au travail est une chose ; vous laisser patauger en est une autre. C’est là qu’un programme de mentorat à l’échelle de l’entreprise est essentiel.
Selon un sondage réalisé par Deloitte et Moving Ahead, 87 % des mentors et des mentorés ont déclaré que la relation les avait aidés à se sentir plus autonomes et confiants. Avoir un mentor vous permettra non seulement de vous approprier votre développement personnel et professionnel, mais cela vous aidera également à surmonter les inévitables faux pas qui se produiront dans votre nouveau rôle.

“Le mentorat de nos employés à travers leurs erreurs leur donnera un espace pour grandir et contribuera à créer une culture de croissance et de résilience”, explique Ali Novitsky, PDG et fondateur de Life Coaching for Women Physicians.

3. L’entreprise apprécie-t-elle ses employés?

Depuis que nous sommes petits, la plupart d’entre nous aspirent à l’affirmation d’un travail bien fait de la part de nos parents, de nos professeurs et même de nos amis. Ce besoin est si grand que nous percevons souvent négativement les réactions neutres.

Cela vaut aussi pour le monde du travail. Quand O.C. Tanner a demandé aux employés ce que leurs employeurs pouvaient faire pour les motiver à produire un excellent travail de manière constante, près de 40 % des répondants ont déclaré plus de reconnaissance personnelle.

Au cours de votre recherche d’emploi, demandez-vous si les entreprises que vous envisagez apprécient les contributions de leurs employés. Reconnaissent-ils systématiquement les membres de l’équipe en fonction de leurs objectifs et de leurs forces ? Ou sont-ils silencieux à la fin de la semaine d’engagement des employés ?

4. L’entreprise a-t-elle des attentes claires?

Vous ne voulez pas que les chefs d’entreprise vous soufflent dans le cou pendant que vous travaillez, mais vous ne voulez pas non plus qu’on vous laisse seul et perdu. “Sans attentes définies, les employés peuvent se demander où se situe leur impact et, par conséquent, prendre du retard”, déclare Luanne Tierney, directrice du marketing chez Betterworks.

Assurez-vous que les attentes en milieu de travail dans les entreprises auxquelles vous postulez sont sans ambiguïté, mais laissez également de la place aux questions et aux commentaires des employés. Et recherchez une entreprise où les commentaires des employés sur la façon d’affiner le lieu de travail et les attentes professionnelles sont prises en compte.

Cependant, les attentes établies ne représentent que la moitié de l’équation. Si une entreprise a des attentes claires mais ne fournit pas à ses employés le temps et les ressources nécessaires pour répondre à ces attentes, elle n’a pas une véritable culture d’autonomisation.

Lorsque vous vous sentez plus autonome et engagé au travail, vous pouvez vous épanouir. La question est : Comment reconnaître une entreprise qui a une culture d’engagement lors de votre recherche d’emploi ? Regardez au-delà des structures de bonus trimestriels ou des tireuses à bière dans la salle de repos. Au lieu de cela, posez les bonnes questions lors de l’entretien et appuyez sur votre réseau (et les avis sur l’entreprise) pour évaluer un nouvel employeur potentiel sur ces quatre aspects qui changent la donne.

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