3 stratégies pour combattre la démission

Fin 2021, un record de  4,5 millions de  personnes ont quitté leur emploi en Amérique. Beaucoup appellent la Grande Démission .

Bien que les entreprises aient été contraintes de s’adapter à la réglementation Covid-19, cela pose de nouveaux défis aux dirigeants qui souhaitent poursuivre leur croissance. Les employeurs sont toujours à la recherche de nouvelles opportunités, les entreprises doivent donc trouver un moyen de retenir et d’embaucher le meilleur personnel. L’ ancienneté moyenne des travailleurs entre 25 et 34 ans est désormais de  2,8 ans . Bien que l’embauche de personnes qui ne conviennent pas à votre entreprise puisse apporter un certain soulagement, cela peut également entraîner de plus gros problèmes plus tard.

La clé pour  embaucher les bonnes personnes  est au début. Ils chercheront à se développer et à grandir avec votre entreprise et à créer la bonne atmosphère pour les autres employés. Ce sont trois façons pour les gestionnaires d’embaucher des candidats qui correspondent à leur entreprise.

Comment découvrir les médaillés d’argent ?

Ironiquement, des marques fortes sur le lieu de travail peuvent également créer des maux de tête pour les services RH. Il peut être difficile pour eux de trier des milliers de candidats pour un poste. Parfois, plusieurs candidats sont plus qualifiés que d’autres pour le poste. Cependant, des décisions difficiles doivent être prises car l’entreprise voulait embaucher un certain nombre de personnes pour le poste et pas toutes qualifiées.

D’autres entreprises aimeront peut-être embaucher ces candidats hautement qualifiés mais non embauchés, car ils ont déjà subi une évaluation rigoureuse et ont fait leurs preuves; dans les cercles de recrutement, ces candidats sont appelés médaillés d’argent. Ces informations ne sont souvent pas partagées entre les entreprises, elles doivent donc passer par leur processus d’embauche coûteux et chronophage.

Je suis récemment tombé sur  Joonko  , une startup qui a une façon unique de résoudre ce problème. Ils s’associent à des entreprises pour conserver un pool de candidats médaillés d’argent qu’ils peuvent partager avec eux (l’ensemble du pool est composé de candidats issus de groupes sous-représentés).

Plus d’informations sont disponibles ci-dessous sur les différents secteurs. Les cycles d’entretien sont plus courts afin que les entreprises puissent trouver plus rapidement des candidats hautement qualifiés et que le processus soit moins stressant pour le candidat.

Même si votre vivier de candidats n’est pas partagé avec d’autres entreprises, il est important de conserver votre propre liste de candidats médaillés d’argent pour optimiser votre processus d’embauche.

Comment embauchez avec DE&I en tête ?

C’est une mauvaise décision commerciale de ne pas tenir compte de la diversité, de l’équité et de l’inclusion lors de l’embauche. Ce n’est pas seulement éthique, mais aussi créatif et productif.

Un  rapport McKinsey a  montré que ceux qui se trouvaient dans le quartile supérieur pour la diversité des genres étaient 25 % plus susceptibles que ceux du quartile inférieur d’avoir une meilleure performance financière. La diversité ethnique est encore plus importante avec des performances financières supérieures de 36 %. Cela ressort des données. Des équipes plus diversifiées sont plus performantes.

Vous pouvez attirer des personnes d’horizons et de compétences différents si vous leur donnez la parole.

Les résultats sont encore plus frappants pour la diversité ethnique, avec une augmentation de 36 % des performances financières. Cela ressort des données. Des équipes plus diversifiées sont plus performantes.

Vous attirez plus de diversité en embauchant des personnes d’horizons divers et en leur donnant une voix. Cela crée un cercle positif. Joonko est né de cette lutte. La fondatrice a réalisé à quel point il était difficile d’être prise au sérieux par les femmes de la tech. Joonko met désormais en relation des employeurs avec des talents sous-représentés. Deux oiseaux peuvent être libérés par l’entreprise : promouvoir le recrutement de la diversité en exploitant les avantages des candidats médaillés d’argent.

Tous les employeurs devraient adopter un état d’esprit DE&I lorsqu’ils embauchent.

Pourquoi vous pouvez abandonner votre CV ?

L’utilisation des CV dans les processus d’embauche aura disparu d’ici 2022 selon les entreprises de pointe. Les compétences passées et le potentiel d’une personne ne reflètent pas nécessairement son niveau de compétence actuel.

Les gens n’ont pas peur d’embellir leur CV afin de paraître confiants qu’ils peuvent gérer l’entretien.

La simulation de situations d’emploi peut vous aider à diffuser plus de candidats. Ils sont évalués sur leurs capacités réelles et pas seulement sur ce qu’ils prétendent pouvoir faire. Les grandes entreprises peuvent avoir des équipes entières dédiées à la création d’un programme. Ce n’est pas pratique pour tous.

Un peu de recherche a conduit à  Unboxable . Cette société indépendante a développé un Job Simulator SaaS pour aider les entreprises à trouver les meilleurs candidats. Les entreprises de toutes tailles peuvent utiliser leur plateforme.

Leur capacité à produire des résultats pour les clients m’a impressionné. Ils affirment que les recruteurs ont un taux de réussite de 93 %, contre 74 % en moyenne traditionnelle. Leur succès réside dans leur concentration sur la compatibilité du candidat avec l’entreprise, plutôt que sur ses seules compétences.

Il est important de considérer l’adéquation d’un candidat avec la culture et l’équipe de votre entreprise.

Quels sont les dernières pensées ?

La Grande Démission est un défi plus grand que les restrictions de l’ère de la pandémie auxquelles certaines entreprises doivent faire face. Il existe de nombreuses façons innovantes d’embaucher les meilleures personnes qui correspondent à votre vision et à votre équipe. Vous pouvez économiser de l’argent en embauchant les bonnes personnes pour rester avec vous et vous aider à grandir.

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