De nombreuses entreprises sont passées au travail à distance à la suite de la pandémie.
Beaucoup de gens aiment l’idée qu’ils puissent travailler à distance et l’embrasser. Pourquoi ne le voudraient-ils pas ? Le travail à distance a ses avantages.
Vous économisez du temps et de l’argent, car vous n’avez pas à faire la navette chaque jour. Vous pouvez travailler quand vous voulez, à condition que soient atteints.
Le troisième avantage de travailler à distance est le temps que vous pouvez passer avec votre famille. Il n’est plus difficile de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
PROMU
Vous seriez surpris par les résultats. Il n’est pas facile de gérer une entreprise distante et toute l’équipe à distance, surtout si vous débutez. Bien que travailler à distance puisse être passionnant, la gestion des équipes à distance peut être difficile.
Défis Communs Des Gestionnaires De Travail À Distance
Les cultures de travail à distance sont différentes de celles de travailler dans un bureau physique, où vous rencontrez vos collègues tous les jours. Cela a été une préoccupation majeure pour les gestionnaires à distance.
Le PDG de Lyft, John Zimmer, partage la vision de Lyft pour l’avenir et l’opportunité de marché de 1 billion de dollars : “Nous pouvons contrôler notre propre destin”
Les anciens élèves de la LSE transforment leur université en une puissance de start-up
Coinrule sac des investisseurs de grand nom pour sa plate-forme de trading cryptographique automatisé
De nombreux gestionnaires ont des difficultés à combler le fossé de communication entre les membres de leur équipe en raison du manque d’interaction physique. Cela peut conduire à beaucoup plus de malentendus et de mauvaises communications.
Ce n’est pas seulement cela. Il devient également de plus en plus difficile d’imaginer comment les employés accepteraient la culture de l’entreprise et interagiraient les uns avec les autres.
Certains ont même affirmé que le passage à un modèle distant affectait leur productivité. Il est difficile de dire si votre équipe est sur la même longueur d’onde si vous ne travaillez pas à proximité.
La question est maintenant : pouvez-vous gérer une main-d’œuvre à distance ? C’est la réponse courte. Nous discuterons de la manière dont nous pouvons le faire en détail dans la section suivante.
Commençons.
Quelle est la première façon ? Établir des lignes directrices claires en matière de communication
Des directives de communication claires sont un facteur clé dans la gestion des équipes distantes. Votre équipe distante peut être située dans différents pays ou fuseaux horaires. Cela peut entraver une communication efficace entre les membres de l’équipe.
Pour créer un lieu de travail numérique cohérent, votre équipe doit rationaliser sa communication. Vous devriez chercher des moyens de combler toute lacune de communication au sein de votre équipe. Il existe de nombreux outils qui peuvent vous aider à le faire.
Vous pouvez utiliser le courrier électronique, les chats et les plates-formes de visioconférence. Il est préférable d’utiliser Slack, qui est un outil de communication spécialement conçu pour les équipes distantes.
Ces outils peuvent communique. Une communication efficace ne devrait pas être un problème une fois que cela s’est produit, quel que soit l’endroit où vivent les membres de votre équipe.
Quelle est la deuxième façon ? Concentrez-vous sur les résultats
Il est important de créer une culture de confiance lorsque vous travaillez avec des équipes virtuelles. Cela vous permettra d’accorder plus d’importance au résultat qu’au temps consacré à une tâche. Au lieu de microgérer votre équipe, permettez-lui de travailler à son propre rythme.
Vous n’avez pas besoin de vous soucier du moment où ils font le travail. Tant que vous atteignez vos objectifs à temps. Cela peut non seulement les rendre plus efficaces, mais aussi augmenter leur productivité.
Les entreprises éloignées ont de nombreuses options pour la gestion des tâches en ligne. Asana, par exemple, peut vous aider, vous et votre équipe, à fixer des objectifs, à attribuer des tâches à d’autres, à fixer une date limite pour les atteindre, à ajouter des commentaires, à créer un projet, etc.
Faites une recherche rapide sur Google pour trouver le meilleur outil pour vos besoins.
Quelle est la troisième façon ? Éliminer les obstacles
Il peut être difficile de travailler avec des équipes mondiales, en particulier lorsqu’il y a deux personnes de fuseaux horaires différents. Vous pouvez le rendre plus facile en éliminant tous les obstacles.
Ceci peut être fait en créant des procédures bien documentées. Si un employé n’est pas disponible à un certain moment et qu’un autre employé a besoin d’un briefing pour l’aider, il saura où aller. Vous pouvez rationaliser le flux de travail en documentant divers processus de travail.
Il peut être difficile de gérer une équipe distante. Il peut être difficile de gérer une équipe distante. Cependant, il est possible de le rendre plus facile si vous avez les bons outils à votre disposition et si vous êtes en mesure de les utiliser de la bonne manière. La confiance et la compréhension mutuelle sont des facteurs clés du succès de toute entreprise éloignée. Il est important d’établir une culture qui valorise ces éléments. Il est facile de gérer des équipes distantes une fois que vous avez cette capacité.
