3 choses que les fondateurs de startups auraient dû apprendre de la pandémie

Soyons clairs : la pandémie n’est pas terminée. Covid tue toujours des gens, la maladie est toujours une préoccupation sérieuse et de nombreuses sociétés sont soumises à des confinements. L’OMS ne dit pas que c’est fini. Il pourrait y avoir de nouvelles variantes plus dangereuses et nous pourrions envisager d’ajouter des restrictions pour l’automne prochain.

Les vaccins ont contribué à créer un sentiment de calme dans de nombreux pays. Il est désormais possible d’imaginer à quoi pourrait ressembler le monde  après une pandémie.

La pandémie a été difficile à gérer en tant que fondateur d’une startup et PDG. L’  économie  était étrange, elle créait de nouvelles dynamiques sociales, tandis que la nature unique de la situation signifiait qu’aucun des outils de la boîte à outils ne semblait être adéquat ou utile. Nous devions être créatifs et faire confiance à notre instinct. Maintenant que la pandémie est terminée, je ressens le besoin que vous me demandiez : Quel avenir pour les  fondateurs  du  secteur tech ? Qu’avons-nous appris ?

1. Comment garder le même cap régulier ?

Nous avons connu un boom économique au cours des deux ou trois dernières années. Puis vint une brève  récession . Maintenant, nous connaissons une  inflation gonflée  et des taux d’intérêt en hausse. Une  nouvelle récession possible  est juste au coin de la rue. Nous avons vu de nombreuses crises d’approvisionnement, la grande réception, de nouveaux licenciements et toutes les autres choses qui se produisent dans le  monde de la cryptographie .

Je crois que la tourmente économique actuelle est un retour à la normale. Les cours des actions Zoom ne sont pas nécessairement en baisse. Cela signifie que l’entreprise était en fait une très bonne entreprise même pendant un confinement. Le confinement a été levé et les élèves ont repris le chemin de l’école. Les travailleurs ont repris le travail et la croissance ralentit un peu. Ce n’est pas l’éclatement de la bulle technologique. C’est un retour en 2019.

Les fondateurs doivent ajuster leurs attentes pour répondre au nouveau cycle du marché qui a  des taux d’intérêt plus élevés . Ils doivent aussi être plus disciplinés. La pandémie nous a appris une leçon importante : restez sur le droit chemin. Vous êtes plus susceptible d’agir de manière incontrôlable ou de surjouer votre main si vous essayez de vous frayer un chemin en zigzagant.

Ne pas paniquer. Trouvez le milieu. Concentrez-vous sur votre économie de base et soyez plus discipliné. Trouvez le juste équilibre entre ambition et réalisme dans votre stratégie.

2. Pourquoi l’avenir du travail ne semble-t-il pas si lointain ?

Tout le monde a dû trouver de  nouvelles façons de travailler  après la pandémie. À mesure que les sociétés devenaient de plus en plus numérisées, l’adoption des logiciels augmentait et beaucoup d’entre nous ont dû travailler à distance. En quelques semaines seulement,  l’innovation  a duré des décennies.

Les choses changent lentement maintenant. Certaines personnes retournent au travail, d’autres non. Certaines personnes retournent à leurs anciens flux de travail, d’autres non. L’avenir du travail n’est pas futuriste, comme nous le voyons. C’est maintenant, et c’est réel.

Nous sommes devenus plus réalistes quant à l’avenir du travail à cause de la pandémie. Nous n’avons pas besoin d’être radicaux en matière de  travail à distance . Certaines personnes s’y épanouissent, tandis que d’autres luttent. Certains préfèrent une approche hybride. Il en va de même pour  l’automatisation . Certaines tâches étaient mûres pour l’automatisation, d’autres non.

C’est le moment idéal pour réfléchir à l’avenir du travail. Qu’est-ce qui était un peu trop futuriste et qu’est-ce qui a bien fonctionné ? Cela nous permet d’adopter une approche plus pragmatique dans notre travail.

3. Pourquoi La santé mentale est-elle là pour rester ?

Parfois, il est facile de croire que la pandémie a été pour nous tous un moyen d’apporter des changements dans nos vies, comme si nous ne les avions jamais détestés. C’est faux. Ce n’est pas vrai. Je crois que nous avons tendance à sous-estimer l’impact de la pandémie à long terme. Parce que les gens aiment les bureaux, ils retourneront au travail. Les gens retourneront dans les boîtes de nuit parce qu’ils aiment le clubbing. Les gens voyageront à nouveau parce qu’ils aiment voyager. Parce que nous l’avons apprécié, nous avions le monde entier avant.

Néanmoins, certaines choses ont changé. Les effets de la pandémie sur la santé mentale des gens ont créé un nouvel état d’esprit culturel. Nous avons tous besoin de faire une pause dans la routine, l’épuisement professionnel, le stress et d’avoir un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Ce nouvel air du temps est  The Age of Anti-Ambition  et a été créé par  le New York Times . Cela oblige les fondateurs à accorder plus d’attention à la santé mentale au travail, à ajuster les structures d’incitation, à reconnaître que le surmenage des employés ne les rend pas productifs. Beaucoup de gens ont réalisé qu’il y avait une meilleure façon de travailler après la pandémie. Pour gagner l’après-pandémie, les fondateurs doivent accepter cette réalité et créer un lieu de travail qui ne porte pas atteinte à la santé mentale de leurs employés.

Comme vous pouvez le voir, il y a place pour un nouveau type de réalisme. Nous avons traversé de nombreuses années imprévisibles, sauvages et étranges. Nous avons appris qu’être bizarre et pétillant n’est pas une bonne idée. Il est temps d’adopter une approche plus pragmatique pour rester cool et garder son sang-froid.

Votre stratégie doit faire confiance. Ne sautez pas sur la prochaine tendance. N’investissez que dans les choses auxquelles vous croyez. Faites ce en quoi vous croyez, mais faites-le bien et agissez de manière rationnelle. C’est ainsi que vous gagnez après la pandémie. Continuez, gardez les yeux sur l’avenir du travail et n’oubliez pas de prendre soin de ceux qui vous entourent.

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