11 pratiques commerciales clés qui mettront en évidence votre capacité de leadership

Une équipe de chefs d’entreprise est nécessaire pour construire et gérer une entreprise. Pas seulement un brillant technologue. Ces dirigeants sont vous.

Bien que je ne connaisse pas la formule secrète du succès, j’ai une liste d’étapes que chaque dirigeant devrait suivre. Ces actions sont résumées dans le nouveau livre d’Ed Mylett « The Power of One More ». Ses nombreuses années d’expérience en tant qu’entrepreneur et coach exécutif, et en tant que conférencier principal, sont ce qu’il partage.

J’ai paraphrasé ses principales suggestions pour vous aider à démarrer, ainsi que mes propres idées.

Quelle est la première pratique ? Faites la promotion de votre rêve et aidez les autres.

Selon Merriam-Webster, un « évangéliste » peut être défini comme quelqu’un qui parle passionnément d’un sujet. Vous devez être un leader inspirant dans les affaires. Cela vous permettra d’inspirer les autres et de faire une différence dans le monde.

Quelle est la deuxième pratique ? Écoutez les forces des personnes qui vous entourent et reconnaissez-les.

Si vous ne comprenez pas votre équipe et les situations dans lesquelles vous dirigez, il est impossible d’être le leader que vous désirez être. Il est important d’être délibéré et de prêter attention aux moindres détails. C’est un investissement et non une obligation. Profitez des talents uniques de chaque individu.

3. Développez de nouveaux leaders comme votre priorité absolue.

Mon expérience montre que de nombreuses personnes occupant des postes de direction ont peur de former des leaders pour leurs équipes. Bien qu’ils puissent vouloir conserver le pouvoir, ils pourraient ne pas se rendre compte qu’ils peuvent rendre l’équipe plus cohésive en faisant venir de nouveaux leaders.

4. Croyez aux gens, prenez soin et enseignez aux gens comment vivre une vie meilleure.

Les vrais dirigeants n’essayent pas d’instruire le leadership, ils cherchent simplement des moyens d’aider les membres de leur équipe à exploiter leurs forces et leur perspicacité. Il en résulte plus de confiance, d’engagement et de leadership naturel. Vous devriez chercher toutes les occasions que vous pouvez faire une différence.

5. Volonté de vous répéter encore et encore.

En tant que cadre dans une entreprise, j’ai éprouvé la « fatigue du leadership » et j’en avais assez de répéter les mêmes mots encore et encore. Mais j’ai appris que le leadership ne doit pas nécessairement consister à dire des choses passionnantes et nouvelles à tout le monde. Il s’agit de répétition jusqu’à ce que tous soient entendus.

6. Cherchez toujours des moyens de reconnaître les gens.

Les grandes organisations commerciales sont compétitives en interne et prospèrent grâce à la reconnaissance. Les dirigeants qui sont les meilleurs trouvent des moyens d’encourager les autres et sont prêts à faire des éloges en public et en privé. Reconnaître les autres ne concerne pas seulement l’argent, mais aussi leurs besoins.

7. Vocalisez une cause, un but et une mission supérieurs.

Une bonne mission comporte deux volets. Vers quoi travaillons-nous et contre quoi sommes-nous ? Si le premier composant peut être lié à un objectif plus élevé tel que l’aide à l’environnement ou aux défavorisés, vous aurez une plus grande portée et un plus grand engagement.

8. Soyez réel et admettez avoir fait des erreurs.

Les membres de l’équipe vous feront confiance pour être honnêtes au sujet de votre performance et de celle de vos collègues. Si une personne sous vos ordres commet une erreur, même si elle n’était pas malveillante, vous devriez pratiquer la compassion. Personne n’est parfait.

9. Établir une culture qui a une mission et des objectifs clairement définis.

Les personnes talentueuses et motivées graviteront vers les dirigeants et les entreprises aux cultures exceptionnelles. Aujourd’hui, une culture positive répond non seulement aux attentes, mais répond également à tous les besoins humains fondamentaux tels que le sens et le but, le sens de la contribution, l’épanouissement personnel et l’engagement positif.

10. Donnez aux gens les ressources dont ils ont besoin pour réussir.

Avant de demander à votre équipe de faire sa part, il est important qu’elle reçoive correctement les ressources dont elle a besoin. Les ressources ne se réfèrent pas seulement à la formation, au budget ou au coaching. Ils incluent également les besoins humains fondamentaux. .

11. Au lieu de vous concentrer sur un seul produit, construisez un mouvement.

Des dirigeants forts devraient aider les membres de l’équipe à se considérer comme faisant partie d’un mouvement qui est plus qu’un simple produit ou une entreprise. Ils désirent un héritage qui dure et les motive à jouer un rôle de leadership pour que cela se produise.

Peter Drucker a déclaré un jour que le leadership d’entreprise est « la capacité de faire en sorte que les gens ordinaires obtiennent un rendement extraordinaire ». Nous sommes tous des gens qui essaient de faire notre travail du mieux que nous pouvons. Le leadership est quelque chose que je considère comme un processus d’apprentissage tout au long de la vie. Cependant, vous pouvez intégrer ces pratiques dans vos opérations quotidiennes dès que possible.