11 Etapes pour devenir un leader de grande entreprise

Pourquoi a-t-on besoin du leadership à tout prix ?

Grâce à mes nombreuses années d’expérience avec de grandes entreprises ainsi qu’avec des startups, j’ai appris que le leadership personnel fait souvent la différence entre le succès et l’échec.

Une équipe de chefs d’entreprise est nécessaire pour créer et gérer une entreprise. Pas seulement un brillant technologue. Ces dirigeants, c’est vous.

Bien que je ne connaisse pas la formule secrète du succès, j’ai une liste d’étapes que chaque dirigeant devrait suivre. Ces actions sont résumées dans le nouveau livre d’Ed Mylett  » The Power of One More « . Ses nombreuses années d’expérience en tant qu’entrepreneur et coach exécutif, ainsi que conférencier principal, sont ce qu’il partage.

J’ai paraphrasé ses principales suggestions pour vous aider à démarrer, ainsi que mes propres idées.

1. Comment transmettre ses passions aux autres ?

Selon Merriam-Webster, un « évangéliste » peut être défini comme quelqu’un qui parle avec passion d’un sujet. Vous devez être un leader inspirant en affaires. Cela vous permettra d’inspirer les autres et de faire une différence dans le monde.

2. Comment voir les forces des personnes qui nous entourent et les reconnaître ?

Si vous ne comprenez pas et les situations dans lesquelles vous dirigez, il est impossible d’être le leader que vous désirez être. Il est important d’être délibéré et de prêter attention aux moindres détails. C’est un investissement et non une obligation. Profitez des talents uniques de chaque individu.

3. Pourquoi développer d’autres leader est une priorité ?

Mon expérience montre que de nombreuses personnes occupant des postes de direction ont peur de développer des leaders pour leurs équipes. Bien qu’ils veuillent conserver le pouvoir, ils ne réalisent peut-être pas qu’ils peuvent rendre l’équipe plus cohérente en faisant appel à de nouveaux dirigeants.

4. Comment faire confiance, aider et enseigner aux gens comment mieux vivre ?

Les vrais leaders ne tentent pas d’instruire le leadership, ils cherchent simplement des moyens d’aider les membres de leur équipe à exploiter leurs forces et leur perspicacité. Cela se traduit par plus de confiance, d’engagement et de leadership naturel. Vous devriez rechercher toutes les opportunités que vous pouvez faire une différence.

5. Comment avoir la volonté de se répéter encore et encore ?

La « fatigue du leadership » est quelque chose que j’ai vécu en tant que cadre supérieur dans une entreprise. Cela m’a fatigué de répéter les mêmes mots encore et encore. Mais j’ai appris que le leadership ne doit pas nécessairement consister à dire des choses passionnantes et nouvelles à tout le monde. Il s’agit de répétition jusqu’à ce que tous soient entendus.

6. Comment apporter de la reconnaissance aux gens ?

Les grandes organisations commerciales sont compétitives en interne et prospèrent grâce à la reconnaissance. Les trouvent des moyens d’encourager les autres et sont prêts à faire des éloges publiquement et en privé. Reconnaître les autres n’est pas seulement une question d’argent, mais aussi de leurs besoins.

7. Pourquoi donner un objectif ou une mission supérieurs ?

Une comporte deux volets. Vers quoi travaillons-nous et contre quoi sommes-nous. Si le premier élément peut être lié à un objectif plus élevé, comme aider l’environnement ou les personnes défavorisées, vous aurez une plus grande portée et un plus grand engagement.

8. Pourquoi faut-il admettre ses erreurs ?

Les membres de l’équipe vous feront confiance pour être honnête à propos de votre performance et de celle des autres lorsque vous faites preuve d’honnêteté. Si quelqu’un en dessous de vous commet une erreur, même si elle n’était pas malveillante, vous devez faire preuve de compassion. Personne n’est parfait.

9. Comment établir une culture qui a une mission et des objectifs clairement définis ?

Les personnes talentueuses et motivées graviteront vers des dirigeants et des entreprises aux cultures exceptionnelles. Aujourd’hui, une culture positive répond non seulement aux attentes, mais répond également à tous les besoins humains fondamentaux tels que le sens et le but, le sens de la contribution, l’épanouissement personnel et l’engagement positif.

10. Comment donner aux gens les ressources dont ils ont besoin pour réussir ?

Avant de demander à votre équipe de faire sa part, il est important qu’elle reçoive correctement les ressources dont elle a besoin. Les ressources ne se réfèrent pas seulement à la formation, au budget ou au coaching. Ils comprennent également les besoins humains fondamentaux. Concentrez-vous sur les ressources dont vous avez besoin .

11. Comment créer un mouvement fort dans l’entreprise ?

Les leaders forts doivent aider les membres de l’équipe à se voir comme faisant partie d’un mouvement qui est plus qu’un simple produit ou une entreprise. Ils souhaitent un héritage qui dure et les motive à jouer un rôle de leadership pour que cela se produise.

Peter Drucker a déclaré un jour que le leadership d’une entreprise est « la capacité de faire en sorte que les gens ordinaires atteignent des performances extraordinaires ». Nous sommes tous des gens qui essaient de faire notre travail du mieux que nous pouvons. Le leadership est quelque chose que je considère comme un processus d’apprentissage tout au long de la vie. Cependant, vous pouvez intégrer ces pratiques dans vos opérations quotidiennes dès que possible.