Les ingrédients du succès que vous n’avez pas pris en compte pour votre entreprise

Pourquoi les critères de succès actuels sont limités ?

Il peut s’agir de mesures que vous avez utilisées pour mesurer votre succès.

1. L’impact de votre entreprise.
2. À quel point le fondateur et son équipe doivent être flexibles pour faire ce qui est vraiment important pour eux.
3. L’entreprise peut être un excellent vecteur de croissance personnelle.
4. Les sentiments du fondateur lors de la croissance et de la gestion de l’entreprise.

Effectif, revenus bruts, bénéfices, années dans l’entreprise, clients intégrés et capitaux levés… Ce sont des choses que vous pourriez suivre et célébrer. Mais, comment cela changerait-il si vous ajoutiez 1, 2, 3 et/ou 4 ingrédients du succès ?

Quelles sont les recettes du succès en entreprise ?

Nous sommes maintenant sur le thème du succès (que vous pouvez définir entièrement), mais voici quelques ingrédients qui, selon moi, sont essentiels à la création de toute définition du succès.

Un public profondément motivé pour résoudre un problème et prêt à payer pour qu’il soit résolu.
La persévérance, la persévérance et la diligence sont essentielles la résilience.
Volonté de tout faire quand c’est nécessaire et de lâcher prise le plus rapidement possible.
Vous pouvez rebondir sur les non avec ouverture
Le doute de soi peut être surmonté.
Flexibilité pour s’adapter au fur et à mesure que vous apprenez.
Ne vous prenez pas trop au sérieux.
L’humilité de demander l’aide dont vous avez besoin.
Quel(s) ingrédient(s) ajouteriez-vous ?